公司召開9月份工作例會 

 

2010年9月27日下午，公司9月份工作例會在公司會議室召開，公司領導及各行政部門、項目管理部負責人等參加了本次會議，會議由總經(jīng)理徐斌主持，會議內(nèi)容具體如下：

各項目管理部首先介紹了本部所監(jiān)工程的形象進度以及監(jiān)理人員的具體安排，并對本月開展的具體工作情況及下個月的工作計劃進行了匯報。本月各項目管理部組織召開項目管理部會議，及時傳達公司工作會議精神及上級主管部門的相關文件要求，針對待竣工驗收的住宅工程做好分戶驗收工作，組織項目管理部人員進行業(yè)務知識培訓，鼓勵員工參加公司組織的義務獻血活動，并積極向《浙江經(jīng)建》進行投稿，各項目監(jiān)理機構對施工中存在的質(zhì)量與安全隱患能及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工方限期整改。下月項目管理部將繼續(xù)加強對本部各在建工程的質(zhì)量、安全與資料的檢查，特別是把安全監(jiān)理工作作為檢查的重點，同時組織本部員工進行施工現(xiàn)場安全知識的學習與交流。

工程技術部本月根據(jù)上級主管部門開展質(zhì)量大檢查的要求，對公司部分在監(jiān)工地也進行了施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全及監(jiān)理資料的檢查，存在的問題主要有以下幾方面：（1）施工質(zhì)量：構造柱鋼筋偏位的未采取有效的加固措施，部分柱頂?shù)牧旱咨俨褰?，砼表面存在孔洞、露筋等質(zhì)量缺陷，且修補不到位，修補記錄也沒有，砼標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護試塊管理不規(guī)范。（2）監(jiān)理資料：個別工程特殊工種上崗人員數(shù)量不滿足施工需要，施工專項方案修訂后沒有及時進行重報，監(jiān)理臺帳內(nèi)容不全，檢驗批內(nèi)容填寫不規(guī)范，安全周檢滯后較多。（3）現(xiàn)場安全：施工現(xiàn)場分配箱內(nèi)仍存在一閘多機現(xiàn)象，電纜線接地不到位，檢修記錄滯后較多，個別工程深基坑邊緣土方存在位移現(xiàn)象，排水措施不到位，井架卸料平臺搭設不符合要求，防護門未正確使用，施工人員不戴安全帽現(xiàn)象仍經(jīng)常出現(xiàn)。

會議要求各項目管理部根據(jù)工程的形象進度，合理安排監(jiān)理費的收取計劃，及時與財務部進行溝通，保證公司財務工作的正常開展。會議還要求各項目監(jiān)理機構在竣工工程備案前與業(yè)主進行溝通，把建設工程備案表進行監(jiān)理的留底，便于今后公司承接業(yè)務時提供業(yè)績所需。

本月辦公室組織完成了下半年浙江省監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的考試報名工作，希望各報考人員能認真復習，積極迎考。而業(yè)務培訓部本月也組織了對公司新進員工的業(yè)務知識培訓，從考核的情況來看，部分監(jiān)理人員的業(yè)務能力，特別是監(jiān)理資料方面還有待提高，各項目管理部應加強對本部新進員工的教育培訓工作，讓他們能盡快地適應工作崗位。

會議最后強調(diào)各項目監(jiān)理機構應妥善安排好國慶長假期間監(jiān)理人員的值班，并把值班人員及時上報工程技術部。針對目前全市組織的安全生產(chǎn)大檢查，要求各項目管理部及項目監(jiān)理機構加強自查，及時消除施工現(xiàn)場的安全隱患。