認(rèn)清形勢 堅定信心 真抓實干 迎難而上

 

2015年度公司年中會議（天臺）上的講話  董發(fā)根

 

各位同仁：

大家下午好！

2015年7月，是我們經(jīng)建正式成立17周年，也是“浙江經(jīng)建工程管理有限公司”更名整整9周年。時間過得好快，2015年上半年已經(jīng)過去，我們又在這里召開年中會議，就如剛才徐總所說，年中會議比年終會議更務(wù)實、更重要，我們是分析問題、解決問題，并起到承上啟下的作用。剛才聽了各項目管理部（分公司）的工作交流匯報，孫總、楊總、徐總對公司上半年工作的總結(jié)、下半年工作的要求，使我們了解了當(dāng)前形勢和公司情況，也感謝各位對公司工作的關(guān)心、支持。下面，我主要講三方面意見，很多問題大家已經(jīng)講過，在這里，我再予以補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)和小結(jié)。

回顧總結(jié)上半年我們所做的工作，我們覺得建筑市場真的“說變就變”，身在其中方知其味，感觸頗深。一是受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，建筑行業(yè)整體持續(xù)疲軟；二是受政府項目監(jiān)理價格逐步放開影響，好項目競爭更加激烈，不規(guī)范的市場亂象仍然比較突出，政策“等待觀望”現(xiàn)象持續(xù)。針對以上情況，我們堅定信念、保持特色，沉著應(yīng)戰(zhàn)，但深感壓力巨大。上半年通過大家的共同努力，我們在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)形勢等方面總體平穩(wěn)過渡。

在2015年工作計劃中，我們提出了今年工作的三大任務(wù)：一是樹行業(yè)管理標(biāo)桿，做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)；二是展經(jīng)建服務(wù)特色，保工作落實到位；三是以德信立業(yè)為本，拓市場健康發(fā)展。我們始終圍繞并堅信“信用、特色、服務(wù)”是我們的立足之本和經(jīng)營宗旨，堅決不拼價格戰(zhàn)，在非常時期，我們的優(yōu)勢得到了驗證。雖然勞動強(qiáng)度有所提高，但在正常范圍之內(nèi)。對照上半年的形勢和我們已經(jīng)取得的成績，說明我們的計劃總體是有效和正確的，也為我們努力完成今年的全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入下半年后，市場不確定因素仍然持續(xù)，經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，政策調(diào)整和改革舉措不十分明朗，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇任重道遠(yuǎn)，我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形勢堪憂，但我們相信國家經(jīng)濟(jì)一定向更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。據(jù)昨天鳳凰網(wǎng)消息，世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量，中國僅次于美國，列第二位，數(shù)量緊逼美國，說明中國經(jīng)濟(jì)在世界的比重越來越大。因此，我們必須在適應(yīng)新形勢變化的同時，認(rèn)清形勢、堅定信心、真抓實干、迎難而上，進(jìn)一步開拓市場、深挖潛力、完善管理，保證我們的工作質(zhì)量，在我們的發(fā)展道路上，艱苦奮斗、努力前行。

一、認(rèn)清形勢、踏實工作

今年國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢普遍疲軟，世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)蕭條，西方“經(jīng)濟(jì)和體制”神話正在接受挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了我國對外出口貿(mào)易升幅下滑和調(diào)整（“一帶一路”成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)），同時，國際形勢復(fù)雜多變，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型新常態(tài)。

李克強(qiáng)總理在今年的《政府工作報告》號召“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，“希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因”。7月9日，李克強(qiáng)總理主持召開部分?。▍^(qū)）政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢座談會并作重要講話。李克強(qiáng)指出，當(dāng)前地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢分化，越是改革步子大、結(jié)構(gòu)調(diào)整起步早，越能贏得主動和先機(jī)。要時刻繃緊發(fā)展這根弦，充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，鼓勵地方對接國家戰(zhàn)略、發(fā)揮各自優(yōu)勢，競相迸發(fā)活力。一要多出深化改革開放的“硬招”。敢為人先，創(chuàng)新體制機(jī)制，打通政策阻點(diǎn)，營造有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好環(huán)境。抓住“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作機(jī)遇，推動裝備“走出去”，在更高水平的開放中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，打造國際競爭新優(yōu)勢。二要多出針對性強(qiáng)的“實招”。積極擴(kuò)大有效投資，特別是要增加中西部地區(qū)公共產(chǎn)品和服務(wù)供給。既定項目要馬上開工，已有資金要盡快到位，項目儲備要超前謀劃。這既拉動當(dāng)前增長，又促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。三要多出提升發(fā)展能力的“新招”。積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，圍繞企業(yè)和群眾需要，提升服務(wù)業(yè)水平，發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)新舊動力加快轉(zhuǎn)換，努力使下半年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善繼續(xù)保持向好勢頭。

我國的發(fā)展模式正進(jìn)入調(diào)整、變革和攻堅期，房地產(chǎn)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，民間資金投入謹(jǐn)慎，政府基礎(chǔ)設(shè)施的投入對我們行業(yè)的拉動效應(yīng)影響不大，因此，對于我們行業(yè)來說，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展的陣痛期已經(jīng)來到并顯現(xiàn)。上半年我市建筑業(yè)產(chǎn)值同期下滑嚴(yán)重，大部分施工企業(yè)產(chǎn)值下降超過20%，設(shè)計單位“停工待料”現(xiàn)象更加嚴(yán)重，有些商品混凝土公司供應(yīng)量不足去年同期一半，建筑企業(yè)經(jīng)營困難，以前每年總量逐年遞增的勢頭難以維持，這是我們行業(yè)改革開放近40年以來沒有的現(xiàn)象，讓大家感覺到建筑業(yè)嚴(yán)寒的真正來臨和殘酷。

國家統(tǒng)計局15日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年我國GDP同比增長7.0%，比去年略有下降。7月20日全省GDP比去年同期增長8.3%（2014年7.2%）。嘉興市統(tǒng)計局21日發(fā)布上半年我市DGP增長6.8%（2014年7.4%，2013年10.1%），我市經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展平緩（低開，穩(wěn)走，向好），另據(jù)嘉興國家電網(wǎng)統(tǒng)計，上半年我市用電量增加近5%（前幾年都2位數(shù)增長）。政府基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目投入增加，新興產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+（信息產(chǎn)業(yè)）、節(jié)能減排等發(fā)展較快，以前靠大規(guī)模的投資來拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式將告一段落，此外，社會轉(zhuǎn)型升級（產(chǎn)品提升、提質(zhì)，價值觀扶正）、社會風(fēng)氣正在悄悄地轉(zhuǎn)變并變好，說明中國社會和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入真正的新時代。

“危”也是“機(jī)”，我們要看到國家發(fā)展方向正確，社會發(fā)展必定會更加開放和文明。調(diào)整結(jié)構(gòu)、撥亂反正，是社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧、順應(yīng)民心的一個必然規(guī)律，盡管實現(xiàn)目標(biāo)還比較遙遠(yuǎn)，但是人心所向、大勢所趨，自然之必然。

十八大后，我們行業(yè)連續(xù)出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，政府施政和管理圍繞以誠信、法治為基礎(chǔ)，“簡政放權(quán)”“權(quán)力清單”已提到議事日程，法制化、規(guī)范化、科學(xué)化一定是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，也一定會成為全社會思想的主流。新一屆中央政府下定決心，調(diào)整結(jié)構(gòu)、重視民生、懲治腐敗，否則，國家哪能長治久安？腐敗所產(chǎn)生衍生的問題，假冒偽劣、道德誠信缺失等問題，相信一定會慢慢改變。

2015年是“十二五”計劃的收官之年，那么，2016年就是“十三五”計劃的開局之年，市場環(huán)境必定有大變化，為此，我們的心里一定要作好充分思想準(zhǔn)備。

二、狠抓落實、確保質(zhì)量

這個問題，是老生常談的話題，原因復(fù)雜，但還是要講、必須講。監(jiān)理工作簡單地說主要有三方面內(nèi)容：一是控制原材料質(zhì)量；二是控制過程程序；三是提出合理化建議。也就是工作水平從入門、適應(yīng)、稱職步步提升的過程。如果沒有責(zé)任心，原材料質(zhì)量如何把握？如果沒有專業(yè)知識，過程如何控制？如果沒有專業(yè)技術(shù)，合理化建議就提不出來。我們很多監(jiān)理人員都死在第一條，就是一個不合格的監(jiān)理人員。不按圖施工、不按施工組織設(shè)計和專項施工方案施工現(xiàn)象比較普遍，我們?yōu)槭裁醋源虬驼疲坑行┍O(jiān)理人員以“市場就是這樣”來蒙騙自己，并“習(xí)以為常”，甚至得到好處就“閉嘴”。

 “按規(guī)矩做事最簡單”，有問題要“閉合”，書面與實際要相符，我們才能規(guī)避不必要的責(zé)任，切莫流于形式，玩文字游戲、做書面文章，這是我們應(yīng)該做的工作，我們才能得到尊重。“質(zhì)量終身制”要時刻牢記在心，我們放任，就留下責(zé)任，別人得到暫時的“好處”，卻在暗地里藐視我們，我們?yōu)槭裁匆袚?dān)這樣不必要的責(zé)任和風(fēng)險呢？希望大家一定要牢記：發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要及時制止并糾正，如果制止不了的，就要逐級向上匯報，公司會及時做出處理，不要挑不必要的擔(dān)子。

責(zé)任意識、法律意識要時刻放在心中首要地位，要不然自己什么時候犯錯誤都不知道，害己害人害家庭朋友，在社會環(huán)境不是十分規(guī)范的前提下，一定要防患于未然，吸取事故教訓(xùn)。

要了解項目信息，工期、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全、合同……尤其要帶頭看圖紙，把握和重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程控制、主動控制，工作要抓重點(diǎn)、抓核心！很多總監(jiān)不看圖紙、只管簽字，工作質(zhì)量怎么提得高？這是無法容忍的現(xiàn)象！

要經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我市第一個工程院院士“36所”首席科學(xué)家楊小牛說：“企業(yè)學(xué)習(xí)速度要超越競爭對手，才有可能生存；個人學(xué)習(xí)速度要超越企業(yè)發(fā)展速度，才有成長。一旦你停止讓自己變得更優(yōu)秀，你也就不再優(yōu)秀，所以，學(xué)習(xí)是任何時候都不能停止的事!”

我總結(jié)工程技術(shù)管理人員做好工作和贏得認(rèn)可的三大要點(diǎn)：“業(yè)務(wù)技術(shù)，是我們贏得別人尊重和地位的殺手锏；道德水準(zhǔn)，是我們贏得別人信任和理解的通行證；溝通協(xié)調(diào)，是我們贏得工作主動和順暢的潤滑劑。”

各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是組成公司的最基層組織，也是公司的最大的“經(jīng)營部”，我們在承接業(yè)務(wù)時，向業(yè)主介紹了我們的情況（資質(zhì)、業(yè)績、特色、管理）、優(yōu)勢，業(yè)主相信我們，才能放心讓我們做。兌現(xiàn)我們的承諾，要靠大家，否則我們就在吹牛。

認(rèn)真審圖、第一次例會、《監(jiān)理簡報》、形象布置和三級管理模式等是我們的管理特色，我們一定要做好、用好我們的管理工具，尤其是新開工項目，贏得業(yè)主信任，就要工作做細(xì)、及時、有特色。

再次重申一下：

1.加強(qiáng)和主動溝通，是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，要注意工作方法，掌握和了解業(yè)主意圖，把握交流頻率，要在堅持原則的前提下注意靈活性，“把握原則、發(fā)揮特色”就是我們的優(yōu)勢，大家要引起高度重視。

2.提高考勤質(zhì)量，一定要實事求是。亂考勤，不負(fù)責(zé)任，誤人子弟，害人、害公司。員工有事，允許請假，但不允許遲到早退。工地辦公室要整潔干凈、布置規(guī)范，辦公室的形象，就是管理水平的體現(xiàn)。自己員工在辦公室不能抽煙。

3.抓好勞動紀(jì)律，是責(zé)任意識和尊重他人的最基本表現(xiàn)，也是一個人基本素質(zhì)的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭。要服從公司工作安排，解決當(dāng)前用人緊張矛盾。

4.部門（項目管理部）之間要相互協(xié)作、互相尊重，工作要主動及時，用心交流，不要敷衍推諉。在認(rèn)真履行職責(zé)的同時，對內(nèi)同樣也要注意工作方法，懂得尊重他人、說話和氣（婉轉(zhuǎn)）、顧及大局，提倡事前個別先溝通，不能讓別人誤解甚至產(chǎn)生怨恨。

5.數(shù)據(jù)庫的建立，請大家積極配合，《員工手冊》要抓緊編制完成，行政各部門管理深度需必須加強(qiáng)，管理也要講究“閉合”，公司行政部門是公司管理的旗幟。

6.上班時間嚴(yán)禁打牌、搓麻將、炒股票、玩游戲等與工作無關(guān)的事，不看非監(jiān)理方面的書籍（考試期間，如果工作許可，允許調(diào)休）。隱形的職業(yè)道德問題（介紹班組、材料拿好處），誘導(dǎo)施工單位參加娛樂活動，沒有好處刁難現(xiàn)象時有存在，公司十分重視，我也會了解，不要陽奉陰違，不要以為公司不知情。希望大家注意個人的形象，懂得節(jié)制、懂得自尊。

我們作為一個專業(yè)技術(shù)人員，一個有文化、有知識、有責(zé)任的公民，所能做的基本素質(zhì)就是管好自己、保護(hù)自己，凡是要依法、守法，以對得起自己的職業(yè)責(zé)任和良心為底線。同時，要教育我們的員工，尤其是年輕員工，樹立正確的價值觀、思想觀，懂得只有腳踏實地、付出才能回報（無論家庭、集體、社會）這個基本道理。請大家要記牢：工作之余，幫助、影響和改變一個人的思想，是發(fā)揮正能量和功德無量的大好事（影響思想比教會技能更加重要）。

請大家不要以為公司要求太嚴(yán)，因為這是工作的最低要求，思想一定要進(jìn)入“新常態(tài)”，有些人思想還比較糊涂，作為一家負(fù)責(zé)任的公司，我們必須這樣做，公司要樹立好形象，我們必須這樣做。“嚴(yán)是愛松是害”，好習(xí)慣養(yǎng)成了，就會變成自然，你的個人品質(zhì)就會改變，修養(yǎng)就會得到提升，“人品、企品、產(chǎn)品”三品合一，切實落實公司每一個環(huán)節(jié)，我們的工作質(zhì)量就會進(jìn)一步提升，就會更有力量。因此“落實是進(jìn)步的基礎(chǔ)，堅持才能成就品質(zhì)”。

三、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)

工程管理（監(jiān)理、代建）是我們公司目前的主要業(yè)務(wù)；設(shè)計、節(jié)能評估、技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)是我們強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。在保證以上業(yè)務(wù)正常開展的同時，公司會盡力發(fā)揮優(yōu)勢，拓展其它新業(yè)務(wù)，努力提高公司的市場競爭力。

重視學(xué)習(xí)（業(yè)務(wù)知識測試）、重視員工的思想交流和教育（員工運(yùn)動會）、網(wǎng)站、雜志等是我們企業(yè)文化的重要組成部分。公司在制度建設(shè)、員工教育和培訓(xùn)等方面（軟實力）花了大量工作，取得了一些成就，形成了經(jīng)建的管理特色和文化，我們制度建設(shè)相對比較健全，但我們在制度上還存在一些問題，因此，我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)問題源頭，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，只有不斷改革和完善，我們才能健康發(fā)展。

在新形勢下，我們更要抓好“兩頭”，對外廣開增收渠道（增加經(jīng)營力量），對內(nèi)深挖潛力（一是開源節(jié)流；二是抓好制度落實；三是加強(qiáng)巡查），我們要知道自己存在的不足，這就需要我們?nèi)翰呷毫?、上下合力，發(fā)揮大家的智慧。大家有什么好辦法歡迎及時向公司提出來，無論涉及政策、用人等各方面，只要合法、有利于公司發(fā)展的，我們都可以去做，對優(yōu)秀意見建議公司可以獎勵。

這次會議我們有兩大政策出臺：一是《項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理暫行辦法》；二是《績效考核管理辦法》（初稿）。相信這兩個辦法的出臺一定會提升我們的管理水平。

《項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理暫行辦法》是我們強(qiáng)化責(zé)任意識，提高管理水平的重要手段，是改正我們以前不足的重要抓手，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)。少數(shù)人可能有想法，認(rèn)為公司要求過高，這是不對的，我們允許暫時有想法，但希望大家思想高度與公司保持一致，工作中要多動腦筋、多想辦法，少找理由、少找借口。處罰規(guī)定適用每個人，辦法只是手段不是目的。公司除了我沒有擔(dān)任總監(jiān)外，其他公司領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)任項目總監(jiān)，處理必須公平公正，不會因職務(wù)高低而處罰不同，也歡迎項目部對行政人員進(jìn)行檢查。

《績效考核管理辦法》是今年公司改革的一大重要措施，這個辦法醞釀已久，目的就是進(jìn)一步力求公平、獎勤罰懶，使項目管理部更加“權(quán)責(zé)分明、權(quán)責(zé)掛鉤”，杜絕“一刀切”“大鍋飯”“做好人”“平均主義”的分配政策，在政策、待遇等各方面向優(yōu)秀員工傾斜，充分發(fā)揮項目管理部的中間管理作用。

由于具體辦法對員工的分配和收入影響較大，我們要謹(jǐn)慎出臺，請大家做好宣傳工作，正確、正面引導(dǎo)，不要讓員工造成誤解，考核不是承包給項目負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人公司決定）。公司將在今年的年終分配中逐步落實，使“制度管人”進(jìn)一步顯現(xiàn)。我們在平時工作中已在全方位地體現(xiàn)，譬如：組織優(yōu)秀員工考察學(xué)習(xí)、提供各種機(jī)會等，這是對優(yōu)秀員工的肯定和鼓勵。

《績效考核管理辦法》是一個最主要的公司制度，它會決定公司的未來，如果我們能夠順利實施，我想可以化解很多不良現(xiàn)象，也會促進(jìn)其他制度的落實，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)力、提高凝聚力，我相信一定會實現(xiàn)的。

新政的出臺，目的是完善公司的運(yùn)營管理體制，使各自的職責(zé)更加明確，大家的作用得到充分發(fā)揮。

以上就當(dāng)前形勢、工作重點(diǎn)作了要求，對項目管理作了強(qiáng)調(diào)，歸納起來就兩點(diǎn)：提高認(rèn)識、落實制度；深挖潛力、完善制度。思想是源頭，思想改變了，行動就會改變，持之以恒，我們就會不斷進(jìn)步，執(zhí)行力是團(tuán)隊的靈魂，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，思想、行動與公司同頻共振并加以落實，我們就會越來越好。

經(jīng)建，在前進(jìn)的道路上，任重道遠(yuǎn)，需要大家一起努力！

謝謝大家！

 

 

                                      二〇一五年七月二十五日