“樹行業(yè)管理標(biāo)桿、做誠信負責(zé)企業(yè)”是我們的工作目標(biāo)和莊嚴(yán)承諾。為了進一步提升全體員工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、品牌意識、危機意識，根據(jù)2024年度公司工作計劃和提升服務(wù)質(zhì)量行動的要求，4月30日下午，公司召開了提升服務(wù)質(zhì)量再落實會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各行政部門、區(qū)域（項目部）、分公司負責(zé)人等參加會議。
                                                          
       副總經(jīng)理孫新文主持會議，他提出了召開本次會議的意義、目的和要求，希望與會負責(zé)人提高認識、扎實行動，認真落實好此次會議精神。
       會議首先聽取了各區(qū)域（項目部）、分公司、行政部門的工作匯報和介紹，謝明總工程師對今年以來工程管理出現(xiàn)的情況做了簡要小結(jié)，指出了不足、分析了原因、提出了要求，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人也作了相應(yīng)的補充。
       會議認為，當(dāng)前在經(jīng)濟變軌發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場嚴(yán)峻復(fù)雜的新形勢下，我們必須認識和了解現(xiàn)狀，以人為本、技術(shù)為先、提升服務(wù)，永遠是我們生存發(fā)展的立足之本和生存之源，我們必須堅定信念、克服困難、實事求是、砥礪前行，要進一步提升意識、融合信息、戮力同心、科學(xué)發(fā)展。會議強調(diào)，公司的各項管理制度必須落實，管理模塊和特色服務(wù)一定要使用好、發(fā)揮好，要加強與項目各參建單位和主管部門的聯(lián)系、交流，始終站在與業(yè)主、主管部門和公司要求的同一高度，不辱使命、擔(dān)當(dāng)有位、問題閉環(huán)、實現(xiàn)目標(biāo)，特別是要強化在自檢的基礎(chǔ)上，進行有針對性的巡查、檢查，強化檢查結(jié)果排名，做到優(yōu)勝劣汰、獎罰分明，對違反要求的，必須嚴(yán)肅處理。
       會議還對強化落實、強化交流作了具體部署和要求，布置了“5.1”長假期間的工作安排等其他事項。
       徐斌總經(jīng)理、董發(fā)根董事長最后在會上作了進一步的強調(diào)和補充。