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二〇二四年度工作計劃
時間：2024-01-29 13:48:07
二〇二四年度工作計劃
 
        2023年，是全面貫徹落實“二十大”精神的開局之年，是三年新冠疫情防控后社會恢復常態(tài)的一年，也是改革開放后建筑行業(yè)從一路凱歌到四面楚歌的轉折之年，受國內(nèi)外諸多因素影響，國家經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)生了深刻變化，疫情結束后，我們沒有見到經(jīng)濟全面恢復的局面，反之，建筑行業(yè)總量下滑、國進民退、轉型升級、主體增加、地方保護等市場新問題的綜合“疊加”，行業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的“瓶頸”和“堵點”，打亂了我們前進的節(jié)奏和步伐，因此，剛剛過去的2023年是極其不尋常的一年。

       面對市場出現(xiàn)新變數(shù)的挑戰(zhàn)，我們沉著應戰(zhàn)，努力適應新的市場變化需求，積極提升管理質(zhì)量、啟動內(nèi)部機制改革、醞釀新的對策思路。在新的一年里我們必須提振信心、團結一心、不怕困難、強化落實、創(chuàng)新發(fā)展。

       2024年，是建國75周年，也是經(jīng)建成立26周年，市場變化將持續(xù)進行，我們要重點做好以下四方面工作。

       一、正視現(xiàn)實、提振信心

       當前面臨的困難，具有綜合性、復雜性等特點，也可能是歷史發(fā)展長河中的一種“進化規(guī)律”，我們要做好充分的思想準備。經(jīng)濟放慢、行業(yè)轉型、政策變化、地方保護等市場客觀因素，我們改變不了，但必須了解情況、洞察變化、盡快適應。體制機制、區(qū)域布局、責任意識、潛力發(fā)揮等自身因素，我們必須調(diào)整戰(zhàn)略、整合資源、迎難而上。面對經(jīng)濟發(fā)展新格局，我們要有克服困難的堅定決心和勇氣，利用我們既有的一切資源優(yōu)勢，群策群力、抓住機遇，不能讓“躺平”作為理由，不能讓困難磨滅我們的意志和激情。

       在新的市場形勢下，提振信心是我們事業(yè)發(fā)展的根本保障，我們要相信“詩和遠方”，相信努力就會有結果，相信市場會不斷完善和健康，同時，我們必須加快適應變革的步伐，迎接新一輪“換擋”發(fā)展機遇的到來。

       二、加強管理、保證質(zhì)量

       管理質(zhì)量永遠是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，加強管理、保證質(zhì)量，關鍵是方向明確、落實到位、獎罰分明，關鍵是人人要有責任心，才能提高工作質(zhì)量，才能齊心協(xié)力，真正有“時時放心不下”的內(nèi)在動力和責任感、緊迫感、使命感。

       首先，我們必須保證和改進傳統(tǒng)業(yè)務的管理水平。公司上下責任意識、危機意識必須進一步提升，疫情后，工作強度有所下降，但工作質(zhì)量沒有明顯進步，傳統(tǒng)詬病沒有根本改變，區(qū)域和項目管理部“第二經(jīng)營部”的潛力沒有很好發(fā)揮，監(jiān)督層的執(zhí)行力度也需強化，這些都說明我們現(xiàn)有的體制存在一定缺陷，不能很好適應市場需要。

       其次，公司建立的規(guī)章制度，領導要以身作則、帶頭垂范，行政部門要做好表率、引領示范，規(guī)章制度一定要強化落實，愛憎要分明，不適應之處一定要及時調(diào)整。特別要強化民主決策、交流溝通、職責明確，使信息與問題閉環(huán)。

        三、以人為本、深挖潛力

       人是決定一切的關鍵因素（人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，科技是第一生產(chǎn)力），無論是組織架構、制度建設、部門協(xié)調(diào)、運營管理，都要滿足和適應新形勢需求，企業(yè)才能科學發(fā)展。組織架構是靈魂、部門協(xié)調(diào)是核心、落實到位是關鍵，三者缺一不可。我們要堅決打破尸位素餐現(xiàn)象和吃“大鍋飯”模式，推動和激活環(huán)節(jié)供給能量提升，進一步體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得、優(yōu)勝劣汰”的市場發(fā)展用人原則。

       職位設置上盡可能做到內(nèi)部資源合理調(diào)配，不拘一格選拔和引進年富力強的優(yōu)秀人才進入管理層，做到能上能下、不論資排輩，人人有壓力、人人有機會，競聘上崗，激發(fā)全體員工的主動性、責任心和創(chuàng)新力，讓肯干、會干、能干的優(yōu)秀年輕人才加入到我們的管理隊伍，讓他們的激情迸發(fā)出來，進一步提升我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

       四、融合資源、創(chuàng)新發(fā)展

       企業(yè)做大做強、高質(zhì)量發(fā)展的根本，必須依法依規(guī)、誠信經(jīng)營，具備應付各種市場沖擊的綜合實力和應變能力。當前，公司亟需新的組織管理模式脫穎而出，這就需要我們進一步解放思想、提高站位、適應市場，進一步融合資源、創(chuàng)新發(fā)展。

       融合資源，就是取長補短、互相協(xié)作，在相對平等的條件下，達到合作共贏的目的。創(chuàng)新發(fā)展，就是利用各種資源、機制等優(yōu)勢，激發(fā)大家的主觀能動和能量潛力，要進一步強化分公司的指導、服務和監(jiān)管力度，達到我們共同需要的目的。

       新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們除了要做好艱苦奮斗的心里準備外，必須打破固有的思維和管理模式。行穩(wěn)致遠，我們必須腳踏實地，積極行動起來，齊心協(xié)力干事，思維改變辦法就有了，行動起來結果就有了。經(jīng)建已具備了開展綜合性業(yè)務的基礎和條件，這是我們潛在的力量和發(fā)展的底氣。“樹行業(yè)管理標桿、做誠信負責企業(yè)”既是我們的工作目標，更是鞭策我們進步和改變的動力。

       新的一年，我們要堅定信心、不怕困難，利用公司積累的一切資源優(yōu)勢，緊緊依靠全體員工的力量和智慧，把被動為主動、變壓力為動力、化危機為機遇，勠力同心，積極進取，發(fā)奮有為，做大家都想做的好事，為員工成長筑好平臺，為企業(yè)進步筑實基礎，為建筑業(yè)發(fā)展做出我們應有的貢獻。
 
 
 
                                 二〇二四年一月二十七日