適應(yīng)新形勢(shì) 邁向新征程
——公司召開(kāi)2023年度年中工作會(huì)議
今年是公司成立25周年，總結(jié)和回顧過(guò)去，我們有激動(dòng)、有收獲、也有遺憾，過(guò)去的，無(wú)論成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都已成為歷史；未來(lái)的，無(wú)論夢(mèng)想和希望、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正在召喚我們勇敢前行。
臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”過(guò)后的舟山群島藍(lán)天白云、風(fēng)和日麗，盛夏難得的涼爽給我們帶來(lái)了好心情和新希望。7月29日下午,“浙江經(jīng)建工程管理有限公司2023年度年中工作會(huì)議”在舟山美侖大酒店召開(kāi)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各行政、區(qū)域（項(xiàng)目管理部）、分公司負(fù)責(zé)人等50人參加，孫新文副總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)議首先由公司各區(qū)域（項(xiàng)目管理部）、分公司總結(jié)匯報(bào)了上半年工作情況，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，大家提出了問(wèn)題、分析了情況，并結(jié)合實(shí)際提出了各自的意見(jiàn)和建議。
謝明總工程師回顧了上半年工程管理的質(zhì)量、安全情況，指出了我們所面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理的重要性和要求：“沒(méi)有難弄的業(yè)主，只有不到位的管理”。要求大家牢固樹(shù)立和提升質(zhì)量、安全意識(shí)，做到“學(xué)習(xí)促提升、履職抓落實(shí)、管理出成效”，總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮帶頭作用，他還結(jié)合近期行業(yè)發(fā)生的典型案例，提醒大家吸取教訓(xùn)，為下階段的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
孫新文副總經(jīng)理圍繞行政、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和工程管理以及黨團(tuán)、工會(huì)等工作，全面總結(jié)和分析了上半年所取得的成績(jī)，鼓勵(lì)大家大膽探索管理工作的新思路、新方法、促進(jìn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)對(duì)各部門(mén)、區(qū)域（項(xiàng)目管理部）、分公司的管理工作提出了改進(jìn)要求。
在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后，徐斌總經(jīng)理帶領(lǐng)大家一一剖析了當(dāng)前公司在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，要求大家轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)行動(dòng)，并提出了三方面要求：一是要正視現(xiàn)實(shí)、改正不足，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各司其職，樹(shù)立各自的發(fā)展目標(biāo)；三是要群策群力、創(chuàng)造條件，積極向外拓展業(yè)務(wù)。
“大家好，才是真的好，經(jīng)建好，我們才有底氣和面子。” 我們必須咬定目標(biāo)、提振信心、迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)前，建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，我們必須積極應(yīng)對(duì)、全力以赴、攻克時(shí)艱，努力開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新天地，董發(fā)根董事長(zhǎng)從“統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方面”、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力、事在人為”、“創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏、攜手并進(jìn)”等四方面作了語(yǔ)重心長(zhǎng)的發(fā)言，為我們提出了要求、指明了方向。
下一個(gè)25年，全體經(jīng)建人將共同攜手創(chuàng)造更輝煌的明天。
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