提高站位 合力賦能
——在2021年度公司年中會議上的講話（湖州）
董發(fā)根
各位同仁：
今天，我們又相聚在一起，召開2021年度公司年中會議。每年的公司年中會議，我們都有不一樣的感受。剛才，市外項目部代表和公司領導都作了發(fā)言，他們介紹了情況、指出了問題、部署了工作，夯實了我們下半年的任務。組織架構和負責人安排的調(diào)整，是公司在新形勢下適應新發(fā)展需要的一項重大改革舉措，也是公司多年積累、認真調(diào)研、集思廣益、反復醞釀后做出的決定。希望大家服從大局、敢于擔當、積極適應，特別是新提拔的負責人更要珍惜機會，提高站位，不斷提升履職能力。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年?；叵胫袊伯a(chǎn)黨所走過的光輝歷程和帶領中國人民所取得的成就，我們當代中國人何其有幸：生于華夏、國泰民安、見證百年。我們趕上了國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的好時代，因此，今年是新中國發(fā)展史上特別應當銘記的一年。
自2018年7月6日中美貿(mào)易摩擦開始，到2019年底爆發(fā)新冠病毒至今，國內(nèi)外形勢發(fā)生了深刻變化。從傳統(tǒng)的“三駕馬車”經(jīng)濟發(fā)展模式、到2013年國家提出“一帶一路”、再到今年“兩會”提出經(jīng)濟發(fā)展“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，彰顯中國經(jīng)濟發(fā)展的潛力和韌性。
近2年多來，為了迎接中國共產(chǎn)黨誕生100周年，我們奮戰(zhàn)在一項項獻禮工程上，大家不辱使命、負重拼搏。如去年秀洲高新園區(qū)的5GW工程、開發(fā)區(qū)的采埃孚工程，都在很短的工期內(nèi)竣工，特別是建黨“百年百項”十大標志性工程的市區(qū)快速路工程、市文化藝術中心工程和老城區(qū)“一環(huán)一路”改造工程等建設任務更加繁重，我們克服困難、加班加點，都按時完成了任務，在其他項目上，我們也較好地完成了任務，上半年質(zhì)量、安全監(jiān)管總體平穩(wěn)，為迎接建黨百年和嘉興蝶變躍升獻上了我們經(jīng)建人的一份厚禮。
改革開放40多年來，國家經(jīng)濟社會發(fā)生了翻天覆地的變化。80～90年代靠膽子、90～00年代靠機遇發(fā)展的時代已經(jīng)過去，20年代后一定要靠誠信和實力才能發(fā)展。近年來，行業(yè)形勢發(fā)生了新變化。一是自2017年建設工程新模式（EPC、PMC）試點以來，過渡時間太長，紅利沒有激活，暫時沒有被市場所認可（方向正確）；二是市場準入、原材料質(zhì)量、技術管理、過程管理等問題仍嚴重影響行業(yè)健康發(fā)展（暫時現(xiàn)象）；三是行業(yè)作用和地位沒有得到社會應有重視，政策滯后、無序競爭、低價競爭、多種所有制并舉等仍然是行業(yè)發(fā)展的痛（發(fā)展特色）。市場公平競爭、健康發(fā)展受到嚴重挑戰(zhàn)，特別是我們民營建筑企業(yè)發(fā)展步履艱難。
當前，社會發(fā)展仍處在大變革、大調(diào)整、大發(fā)展之中，今年上半年，建筑市場規(guī)?？傮w放緩，新舊模式更新艱難推進，市場前景進入新格局，新模式（EPC、PMC）比例不升反降，行業(yè)管理也有新變化，特別是嘉興市近期企業(yè)信用評價改革、實施新的招投標辦法和強化市場監(jiān)管后，建筑市場將出現(xiàn)新的現(xiàn)象，對于我們公司來說，是一個考驗，但我們相信，不管遇到任何艱難險阻，只要我們堅定信念、團結一心、積極應對，辦法總比困難多。
下半年，我們應當做好以下工作。
一、堅定方向、努力奔跑
在2021年的工作計劃中，我們提出了四方面的工作任務。1.完善考核分配制度，促進管理品質(zhì)提升（挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮項目管理部的二級管理職能，這是一項改革重點，必須推進）。2.改變觀念提高認識，強化制度執(zhí)行力度（擔當有為、提高水平，責任心舉例：執(zhí)行制度、獎罰分明）。3.加強對市外項目管理部（分公司）的管理和服務（提升服務、合作共贏，牢固樹立分公司是公司一部分的思想。受市場等諸多因素影響，目前，分公司還存在很多問題和風險）。4.以人為本、與時俱進，提升市場競爭能力（開拓創(chuàng)新、群策群力，挖掘持續(xù)發(fā)展的潛能，這是我們深化改革的重點）。
我們認為2021年工作任務目標明確、方向正確，并需要進一步加快推進的力度和步伐，因此，我們必須更加堅持自己的發(fā)展方向，堅定管理理念，堅定企業(yè)精神，堅定工作目標，做到以變應變、小步快進、努力奔跑。
二、提高站位、開拓創(chuàng)新
在歷代經(jīng)建人的努力下，我們已經(jīng)創(chuàng)立了自己的品牌形象，建立了自己的特色文化，今年7月，是公司成立23周年。從走過最初的8年初創(chuàng)、摸索期，到實行現(xiàn)有管理模式已有15年了，因此，新形勢下推陳出新、轉(zhuǎn)型升級、整合資源、融合發(fā)展，倒逼我們吹響奮進的號角。站在歷史發(fā)展的新起點，我們要進一步提高站位、敢于擔當，開拓創(chuàng)新、積極有為，才能激發(fā)新的能量和活力。
提高站位、開拓創(chuàng)新，一要熱愛公司、關心公司、幫助公司。這是開拓創(chuàng)新的基礎。了解行業(yè)、了解公司、了解自己后，才能正確處理好“務實”與“創(chuàng)新”的關系，明確工作的目的性。“務實”是第一步（要我做），就是做好本職工作。“創(chuàng)新”是第二步（我要做），就要激發(fā)大家的能量和活力，在這方面我們還有許多潛力可挖，因此，大家要從“務實”積極向“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
提高站位、開拓創(chuàng)新，二要打開思路、改變觀念、統(tǒng)一思想。這是提升視野的基礎。要善于發(fā)現(xiàn)自己和公司的優(yōu)勢，把公司的優(yōu)勢看作自己的資源，要有我是主人的姿態(tài)、責任、氣魄和高度，融合信息、想方設法、碰出“火花”。要敢于做“將軍”（首先要做好兵），敢于說我們應該怎樣做，我喜歡做什么，我要做什么，潛力就會迸發(fā)出來。公司重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，需要各類人才，倡導各類人才百家爭鳴、百花齊放、脫穎而出，并希望經(jīng)常聽到大家的真知灼見。
提高站位、開拓創(chuàng)新，三要勇于挑戰(zhàn)、對標標桿、擔當有為。這是放大格局的基礎。今天到會的都是公司的負責人、技術骨干，大家要從職業(yè)道德、勞動紀律、工作質(zhì)量等方面處處以身作則、做好表率、勤勉工作，才能凝聚人心、增加活力，把不可能變?yōu)榭赡苄枰冻?。我們的一言一行，都是員工的方向和標桿，所以大家要知道自己的擔子和責任，這樣也會激發(fā)你更加用心地去工作。
提高站位、開拓創(chuàng)新，四要改變方法、群策群力、強化交流。這是提升效率的基礎。“人生的轉(zhuǎn)折是工作態(tài)度，工作是治愈一切最好的良藥，在每一個細節(jié)、每一個工作中，認真地對待，持續(xù)地改善，他才有可能會成為跟別人完全不同的人，否則的話，做一天和尚撞一天鐘，你給我多少錢我做多少事，你荒廢的是你自己的人生”（樊登的演講視頻）。要善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，調(diào)動一切積極因素，強化交流溝通。當你改變思路、站在新的平臺上，就會更加自信、堅強并有全新的收獲。所以，我們必須積極學會適應和改變，牢記思想是最大的內(nèi)在動力，有了行動才會有結果，做到了才有力量。
提高站位、開拓創(chuàng)新，五要道德至上、遵紀守法、愛憎分明。這是幸?？鞓返幕A。人活著的意義在于奉獻，不是索取，要懂得感恩、真誠和幫助他人，懂得回報，內(nèi)心世界才能真正幸福和快樂，并充滿積極正能量。要知道越努力越幸福、一分耕耘才能取得一分收獲，腳踏實地才能成為成功者的道理。因此，我們必須端正“三觀”、交好“朋友圈”，工作中絕不能有消極和埋怨思想，記住不要假裝努力，結果不會陪你演戲。
三、加強學習、不斷賦能
新模式（EPC、PMC）已經(jīng)到來，盡管還不完善，但必將成為建設工程組織模式的常態(tài)。破舊立新、轉(zhuǎn)型升級，建筑業(yè)將出現(xiàn)一股兼并、重組浪潮，“低小散亂”企業(yè)將逐漸淘汰，工程管理人員同樣將進行一次大洗盤（一是單位融合轉(zhuǎn)崗，二是人員優(yōu)勝劣汰），建筑企業(yè)單項業(yè)務（監(jiān)理、設計、造價）時代不會太長，不進則退，也對我們建筑企業(yè)和廣大工程管理人員提出了新要求和新考驗。因此，我們必須要有強烈的緊迫感和危機感。
在座的大部分人因長期從事單項專業(yè)工作，專業(yè)知識碎片化普遍嚴重，在當前新形勢下，我們必須進一步強調(diào)業(yè)務學習賦能。全過程工程咨詢首先需要了解建設工程全過程的流程，就是假如你是一個業(yè)主，你應該怎樣去做的事（有擔當?shù)臓款^單位，第一責任人）。就是“走在前、知流程”+提供專業(yè)技術服務（咨詢），難的是提供專業(yè)技術服務（咨詢），這是全過程咨詢的靈魂。公司將強化對員工的全過程工程咨詢知識培訓力度，以目前全過程工程咨詢項目管理部的進一步實踐，積累經(jīng)驗、做好樣板，帶動和推進所有項目管理部（分公司）全過程工程咨詢業(yè)務的全覆蓋，同時，我們要加大專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、引進力度（如BIM等），進一步適應市場需求，提升管理水平。公司希望大家加強學習，不斷提高業(yè)務能力，同時，也要做好被咨詢的習慣和準備。
全面適應全過程工程咨詢的服務能力，是我們近期的工作任務。創(chuàng)新發(fā)展、多元融合是建筑企業(yè)未來前進的方向，我們要關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、布好網(wǎng)絡，積極做好市場應變的準備，進一步提高我們的服務能力和綜合實力，這是我們發(fā)展的遠期目標。
當前，建筑業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的同時，短期內(nèi)預計增量規(guī)模將進入相對穩(wěn)定期，存量改造提升規(guī)模將繼續(xù)成為常態(tài)并有所提增。2021年，嘉興市《政府工作報告》提出了“十四五”的發(fā)展目標是到2025年，全市GDP超過9000億，力爭破萬億。剛剛發(fā)布的《嘉興市人民政府辦公室關于促進嘉興市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（嘉政辦發(fā)〔2021〕38號），提出了五大重點任務和20項具體措施。預示著未來5年嘉興經(jīng)濟將繼續(xù)高速發(fā)展、科學發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。建筑業(yè)規(guī)模將形成以政府投資基礎設施建設為主，傳統(tǒng)建筑業(yè)將以穩(wěn)健調(diào)控投入增量（預計保持現(xiàn)有水平或稍有提高）和存量改造提升（新的業(yè)務增長點并成為常態(tài)）相結合的市場發(fā)展新格局。
各位同仁，面對新形勢、新業(yè)態(tài)，就是我們的新任務、新目標，我們又踏上了新的趕考之路。面對大家，公司滿懷感激和感恩，但更感責任重大。公司的發(fā)展，必須以人為本、以員工為中心，把大家的智慧集中起來做大家喜歡的事，需要大家同心同德、同甘共苦、同舟共濟。提高站位、合力賦能，我們經(jīng)建人在新時代行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇面前，應當不辱使命，貢獻我們應有的智慧和力量。
讓我們大家一起努力，繼續(xù)為經(jīng)建的成長進步助威、加油！
二〇二一年七月三十一日
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