公司召開六月份工作例會(huì)

 

2008年6月27日下午3時(shí)30分，公司六月份工作例會(huì)在公司會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等共27人參加了此次會(huì)議，總經(jīng)理徐斌主持了本次會(huì)議。

首先由工程技術(shù)部經(jīng)理蔣國華對本月的巡回檢查情況進(jìn)行了簡單的總結(jié)，并對第二季度巡回檢查情況向與會(huì)人員進(jìn)行了通報(bào)。他指出，二季度的巡回檢查過程中，主要發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是發(fā)現(xiàn)個(gè)別工地的混凝土試塊有齡期過期或存在多余的混凝土試塊現(xiàn)象，也發(fā)現(xiàn)有的工地同條件混凝土試塊沒有放在現(xiàn)場而放在標(biāo)養(yǎng)室中養(yǎng)護(hù)；二是在磚砌體施工中，沒有對砂漿原材料嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，現(xiàn)場計(jì)量不準(zhǔn)確，實(shí)際使用的砂子與設(shè)計(jì)配合比中規(guī)定使用的砂子規(guī)格不符。在磚砌體施工中直槎部位沒有設(shè)置拉結(jié)筋，有的還留有陰槎；三是個(gè)別工地在鋼筋工程檢查中，發(fā)現(xiàn)梁柱節(jié)點(diǎn)的綁扎不符合規(guī)范要求；四是混凝土工程中現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的軸線標(biāo)高沒有控制好；五是在監(jiān)理資料的收集整理上有個(gè)別工地存在嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象；六是監(jiān)理臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不完整，特別是原材料報(bào)驗(yàn)方面；七是總監(jiān)理工程師對監(jiān)理資料沒有進(jìn)行定期簽閱，有個(gè)別工地的總監(jiān)理工程師日記都由其他人員代寫或不寫。

隨后總工程師楊勤對工程技術(shù)部的工作作了補(bǔ)充要求，他說，公司今年的工作重點(diǎn)是“抓質(zhì)量、樹形象”，并已初步取得了一定的成效，現(xiàn)在無論是技術(shù)資料還是現(xiàn)場形象都得到了加強(qiáng)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前新型結(jié)構(gòu)的工程越來越多，對質(zhì)量和安全方面也提出了更高的要求，對此，各項(xiàng)目管理部應(yīng)將工程中遇到的問題及時(shí)提出，工程技術(shù)部要給予項(xiàng)目管理部更多技術(shù)上的支持，加強(qiáng)相互間的溝通和信息交流，在項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督。

按照會(huì)議的要求，各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目管理部的人員數(shù)量及項(xiàng)目進(jìn)展情況向大家進(jìn)行了匯報(bào)。在會(huì)上各項(xiàng)目管理部的分管領(lǐng)導(dǎo)也對項(xiàng)目管理部今后的工作提出了要求，他們指出：項(xiàng)目管理部要對各自在監(jiān)的重點(diǎn)項(xiàng)目和公司巡回檢查中發(fā)現(xiàn)較差的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，加大監(jiān)督指導(dǎo)的力度，把工作做到實(shí)處。

在聽取了大家的工作匯報(bào)后，總經(jīng)理徐斌對下一步的工作提出了如下要求：

1、項(xiàng)目管理部要切實(shí)履行職責(zé)。從工程技術(shù)部第二季度巡回檢查情況的通報(bào)來看，項(xiàng)目管理部的自查工作做得不到位。從實(shí)際情況看，項(xiàng)目管理部在自查過程中大多是流于形式走過場，與公司的巡查要求存在很大的差距，反映了項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)很好地進(jìn)行反思。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的自查工作。項(xiàng)目管理部應(yīng)在第一時(shí)間掌握項(xiàng)目監(jiān)理部各方面的情況，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人要及時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，及時(shí)指出發(fā)現(xiàn)的問題。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人要分工落實(shí)，加大對項(xiàng)目監(jiān)理部的自查力度，把所管轄的每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行一次全面徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，項(xiàng)目管理部處理不了的及時(shí)向公司上報(bào)。

3、再次強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的問題。本月公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各部門一起對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了一次突擊檢查，從檢查情況看，絕大多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部人員能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)到崗到位，但個(gè)別人員也存在遲到早退現(xiàn)象。勞動(dòng)紀(jì)律是體現(xiàn)公司形象的一個(gè)方面，公司今后要加強(qiáng)這方面的檢查。在此再次重申，禁止午休時(shí)間在工地現(xiàn)場及辦公室打牌，公司行政部門以后要在午休時(shí)間對此進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

4、嚴(yán)格考勤制度。目前有些項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤沒有真實(shí)地反映監(jiān)理人員的實(shí)際出勤情況，特別是對加班的考勤。希望項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對考勤人員責(zé)任心的教育，將監(jiān)理人員的出勤情況細(xì)化到上下午分開，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。

5、履行自己的義務(wù)。公司重視制度化建設(shè)、人性化管理，但同時(shí)也要求員工在維護(hù)自己權(quán)利的同時(shí)也應(yīng)該履行自己的義務(wù)，這是雙向的。大家要有整體意識(shí)，不能只考慮個(gè)人的利益，要服從大局，為公司的發(fā)展盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。

6、規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度。公司七月份將出臺(tái)各職能部門的管理制度，其中包括辦公用品領(lǐng)用制度，要求從這次會(huì)議后，公司各部門及項(xiàng)目管理部領(lǐng)用辦公用品（包括在工程技術(shù)部領(lǐng)用的物品）時(shí)要填寫“辦公用品領(lǐng)用單”，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理在領(lǐng)用單上簽字后才能領(lǐng)取，如果領(lǐng)用金額大于50元的辦公用品要經(jīng)總經(jīng)理同意。電腦耗材等由行政辦公室統(tǒng)一采購，今后項(xiàng)目管理部不能直接采購任何辦公用品，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意。

7、提交年中總結(jié)。上半年的年中總結(jié)會(huì)議預(yù)計(jì)在七月中下旬召開，要求項(xiàng)目管理部針對現(xiàn)場監(jiān)理人員的情況、工作中存在的問題、上半年的工作體會(huì)等方面進(jìn)行總結(jié)，在7月15日前將總結(jié)材料交行政辦公室。

最后，董發(fā)根董事長對本次會(huì)議進(jìn)行了簡要的總結(jié)，并提出以下幾點(diǎn)要求：

1、抓質(zhì)量、重安全。現(xiàn)在公司的在監(jiān)項(xiàng)目較多，監(jiān)理人員的工作量都很繁重，但我們絕不能放松對監(jiān)理質(zhì)量的要求，要在以往的基礎(chǔ)上做得更好。高溫季節(jié)就要來臨，大家要提高安全意識(shí)、加強(qiáng)安全管理，一定要做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴！

2、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)場的監(jiān)理人員要多學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，嚴(yán)格按照程序開展工作，特別是對進(jìn)場原材料要嚴(yán)格把關(guān)，公司下發(fā)的浙經(jīng)建[2008]13號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)“砂漿王”和鋼筋原材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收的通知》，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)。

3、信息及時(shí)溝通。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對所管轄項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表的監(jiān)管力度，做到信息及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)疑難問題要及時(shí)向公司匯報(bào)，以便及早進(jìn)行處理。

4、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)盡職盡責(zé)。公司的工作例會(huì)每月召開一次，是大家相互溝通、信息交流的一個(gè)很好時(shí)機(jī)，但發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人經(jīng)常不出席會(huì)議，起不到項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)有的作用，希望引起注意。同時(shí)希望與會(huì)人員領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并及時(shí)傳達(dá)給每位員工。