2009年2月10日上午，總經(jīng)理徐斌在公司會(huì)議室主持召開(kāi)了2009年度2月份工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各行政部門、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等共33人參加了會(huì)議，本次會(huì)議主要議程有三方面內(nèi)容：一是傳達(dá)學(xué)習(xí)公司文件及今年相關(guān)的工作計(jì)劃。二是常務(wù)副總經(jīng)理范建華對(duì)2009年度監(jiān)理工作提出要求。三是董事長(zhǎng)董發(fā)根對(duì)2009年度的工作安排作進(jìn)一步的部署。

辦公室主任馬金梅首先宣讀了浙經(jīng)管[2009]07號(hào)文“關(guān)于公司部門和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人聘任的通知”。工程技術(shù)部副經(jīng)理韓穎隨后宣讀了浙經(jīng)管[2009]09號(hào)文“關(guān)于做好2009年度《浙江經(jīng)建》編輯發(fā)行工作的通知”。工程技術(shù)部經(jīng)理蔣國(guó)華針對(duì)現(xiàn)階段大部分工程都已陸續(xù)開(kāi)工，宣讀了浙經(jīng)管[2009]08號(hào)文“關(guān)于做好春節(jié)后施工工地開(kāi)工前安全生產(chǎn)檢查的通知”，要求各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展、落實(shí)工程開(kāi)工后的安全檢查，防止安全事故的發(fā)生，確保建設(shè)工程的施工安全。

副總經(jīng)理范建華在肯定2008年公司監(jiān)理工作的同時(shí)，對(duì)今年的監(jiān)理工作提出了新的要求。

一、施工安全：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)還存在較多的安全隱患，與規(guī)范要求還有一定差距，安全檢查制度應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全周檢工作需深入開(kāi)展。（2）嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待重大的施工危險(xiǎn)源，嚴(yán)格按照法定程序、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）把安全管理難度大的工程列為監(jiān)控的重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，提高安全管理水平。（4）加強(qiáng)安全管理職能，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。各項(xiàng)目管理部要深入開(kāi)展安全月檢工作，形成書面材料，及時(shí)反饋給公司工程技術(shù)部。

二、工程質(zhì)量：（1）進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理資料的管理，監(jiān)理日記的填寫應(yīng)詳細(xì)反映監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。（2）認(rèn)真對(duì)待施工過(guò)程中各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收資料的監(jiān)理簽字、蓋章，工程量簽證要客觀、公正，反映實(shí)際情況。（3）嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行全方位有效的管理，對(duì)各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)。（4）強(qiáng)化監(jiān)理控制手段，樹(shù)立監(jiān)理人員的威信，力求達(dá)到最好的監(jiān)理效果。（5）充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。

公司三級(jí)管理制度已明確并實(shí)施，各項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)自身的檢查力度，工程技術(shù)部應(yīng)全面掌控在監(jiān)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量情況，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，為完成2009年度的監(jiān)理工作目標(biāo)而努力。

聽(tīng)了大家的發(fā)言，總經(jīng)理徐斌要求各項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)公司2009年度工作計(jì)劃，制定一個(gè)有針對(duì)性的、更具體的項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主抓落實(shí)，對(duì)每月的計(jì)劃執(zhí)行情況要進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在月末以書面形式上報(bào)工程技術(shù)部。公司將針對(duì)各項(xiàng)目管理部計(jì)劃及制度的執(zhí)行情況，不定期地進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果作為年終考評(píng)依據(jù)。工程技術(shù)部現(xiàn)階段正在對(duì)公司內(nèi)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等進(jìn)行整理，所借員工應(yīng)及時(shí)歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，今年還將采購(gòu)一批新的書籍文獻(xiàn)，各項(xiàng)目管理部在監(jiān)理工作中若有需要的書籍資料，可以書面上報(bào)工程技術(shù)部，以便于公司的統(tǒng)一安排。

董發(fā)根董事長(zhǎng)對(duì)大家的發(fā)言作了總結(jié)，并補(bǔ)充以下內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理部要把公司發(fā)放的文件、通知、管理辦法等及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部的每一位員工，讓每一位員工都能了解公司的動(dòng)態(tài)情況。二、部門負(fù)責(zé)人的工作方式要深入具體，要多與員工進(jìn)行思想交流，把公司的精神傳遞給每一位監(jiān)理人員。三、今年公司新提拔了部分員工擔(dān)任項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，希望他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧险J(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力地做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)也要求各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要在職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等各個(gè)方面起到表率作用。項(xiàng)目管理部之間要多交流、多溝通，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新，滿足新形勢(shì)下對(duì)監(jiān)理工作的需要。

會(huì)議指出，“抓落實(shí)，出成效”是公司今年的工作主題，也是今年公司工作的重點(diǎn)。希望全體員工共同努力，開(kāi)啟今年工作的新局面。