公司召開2009年上半年度工作會議

 

經(jīng)過公司辦公室的精心準(zhǔn)備，7月25日下午2時， 浙江經(jīng)建工程管理有限公司2009年上半年度工作會議在湖州德清莫干山大酒店召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及項目管理部負(fù)責(zé)人等共計38人出席了本次會議，會議由范建華副總經(jīng)理主持。

按照會議議程，首先由各項目管理部分別從所屬項目部工作開展情況、人員動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、存在問題和下半年的工作計劃等方面進(jìn)行了交流匯報。上半年，各項目管理部根據(jù)公司2009年度工作計劃，結(jié)合自身實際，制定了行之有效的本項目管理部工作計劃，并緊緊圍繞今年公司“抓落實，出成效”這一工作主題認(rèn)真開展各項工作，在項目部全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年的工作任務(wù)。

范建華副總經(jīng)理結(jié)合工程技術(shù)部巡回檢查情況，就上半年度的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行了分析總結(jié)。他指出，在工程質(zhì)量上，主要存在以下幾點問題：（1）事前控制力度不足，特別是對圖紙審核把關(guān)不嚴(yán)；（2）專項施工方案的審核不夠認(rèn)真，施工方案、控制點執(zhí)行力度不夠；（3）原材料的見證取樣制度不嚴(yán)格，不及時；（4）不嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，如在旁站記錄和監(jiān)理日記中沒有按照規(guī)定真實地反映監(jiān)理工作實際情況；（5）監(jiān)理資料質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)上的問題主要表現(xiàn)在這樣幾點：（1）外腳手架的搭設(shè)跟不上工程施工進(jìn)度，且搭設(shè)不夠規(guī)范；（2）臨時施工用電存在亂拉亂接現(xiàn)象；（3）有個別工地井架未驗收已投入使用；（4）預(yù)留洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施不夠到位；（5）承重支模架和基坑圍護(hù)未完全按施工專項方案進(jìn)行施工。

針對以上問題和上級要求，范建華副總經(jīng)理對公司下半年的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)工作作了部署。他強調(diào)，下半年在質(zhì)量控制上我們除了要做好各項目管理的事前控制外，要把住宅工程作為質(zhì)量控制的重點。近期，省建設(shè)廳、市建管局等部門分別下發(fā)了有關(guān)文件，各項目管理部要按照文件要求對所屬項目的住宅工程開展一次全面的質(zhì)量、安全自查活動，公司也將加強巡查、抽查力度。在安全生產(chǎn)上，我們要重點做好以下幾項工作。一是做好施工專項方案的審查工作。下一步我們必須對上報的施工專項方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，認(rèn)真督促施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；二是強化驗收程序。在組織各種驗收時要嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范的要求，特別是外腳手架、吊籃、大跨度及高大支模架和深基坑的驗收工作，更應(yīng)作為驗收把關(guān)的重中之重；三是加強安全監(jiān)理的動態(tài)管理。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把安全周檢工作落到實處，不要流于形式走過場。項目管理部要做好安全隱患的排查工作，每月對所管轄項目的自查次數(shù)不應(yīng)少于1次，如發(fā)現(xiàn)問題要督促施工單位及時整改，如施工單位拒不整改的，要及時項目上報公司，直至上級行業(yè)主管部門。公司也將加大巡查力度，確保下半年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

在聽取了大家的匯報后，徐斌總經(jīng)理從以下五個方面對公司2009年上半年的工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)：

一、經(jīng)營業(yè)務(wù)

隨著監(jiān)理市場的日趨規(guī)范，今年，公司為適應(yīng)目前監(jiān)理市場需要，適時調(diào)整了經(jīng)營策略，并結(jié)合公司特點和優(yōu)勢，努力把一些規(guī)模大、影響力大的項目作為積極爭取的重點，取得了良好的效果。使公司的項目質(zhì)量比以往有明顯提高。雖然上半年合同數(shù)量有所下降，但合同總額比去年有所增長。

二、財務(wù)收支

上半年監(jiān)理費收取比去年同期有所增長，為公司的正常運作提供了經(jīng)濟(jì)保障。上半年度公司的費用支出也比去年同期有所增加，主要增加點在管理成本和合同履約保證金等方面。所以要求全體員工牢固樹立節(jié)約意識，壓縮不合理開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源及資質(zhì)管理

上半年，公司新進(jìn)員工36人（其中：本科6人、大專16人、中專12人、其他2人），同時公司全力支持和鼓勵全體員工積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試和職稱晉升。上半年共有22人參加監(jiān)理員崗位培訓(xùn)及考試、5人參加監(jiān)理人員安全管理培訓(xùn)、21人參加全國注冊監(jiān)理工程師考試、7人報名參加全國造價工程師考試、11人報名參加一級建造師考試。 有3人申報高級工程師，5人申報工程師，14人申報助工，14人申報技術(shù)員。

上半年，公司房屋建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)就位工作已經(jīng)完成，市政公用工程甲級資質(zhì)及機(jī)電安裝工程乙級資質(zhì)正在申報中。公司上半年順利通過了環(huán)境及職業(yè)健康體系論證，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理體系。

四、工程管理

工程技術(shù)部繼續(xù)以巡查作為工作重點，克服了人員不足等困難，掌握在監(jiān)項目動態(tài)，能及時反饋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對公司有關(guān)制度的執(zhí)行情況。通過幾年來的巡查，現(xiàn)場的監(jiān)理工作質(zhì)量有了明顯的提高，但共性問題還依然存在。希望今后在針對性、執(zhí)行力度、服務(wù)指導(dǎo)等方面加強力量，真正建立起一套行之有效的管理機(jī)制。

根據(jù)年初制定的學(xué)習(xí)計劃，工程技術(shù)部還組織開展了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，及時收集更新有關(guān)資料信息，為項目管理部做好技術(shù)咨詢和服務(wù)工作。

《浙江經(jīng)建》編輯部，認(rèn)真及時地編輯《浙江經(jīng)建》雜志，及時更新公司網(wǎng)站信息，為公司樹立了良好的對外形象。

今年上半年，項目管理部加大了對各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自查力度，能及時傳達(dá)公司的文件精神，在做好日常管理工作的同時，能關(guān)心員工思想，重視制度落實，保證了現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)結(jié)、和諧和穩(wěn)定，充分發(fā)揮了項目管理部的作用。

青川項目管理部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別是在此次特大洪澇災(zāi)害中，冒著生命危險，克服重大困難堅守一線工作，贏得了各指揮部地肯定和贊揚。

五、活動開展

為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司舉行了第二屆員工運動會。團(tuán)支部組建了員工籃球隊，并持續(xù)開展比賽，“五·四”青年節(jié)還組織公司單身青年參加嘉北街道社區(qū)聯(lián)誼會。“七·一”建黨節(jié)黨支部組織公司全體黨員到沙家浜進(jìn)行了紅色之旅。

上半年，在大家的共同努力下，公司的各項工作都取得了很好的成績。下半年我們面臨的任務(wù)和困難還很多，希望全體員工繼續(xù)迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，一如既往地做好各項工作，把公司的各項工作推上一個新臺階，圓滿完成下半年度的工作計劃。

    會上，副總經(jīng)理張曉達(dá)還宣讀了浙經(jīng)管〔2009〕16號《關(guān)于孫新文、蔣國華同志職務(wù)聘任的通知》和浙經(jīng)管〔2009〕17號《關(guān)于曹勝等同志職務(wù)聘任的通知》二個文件。

在仔細(xì)聽取了大家的交流匯報后，董發(fā)根董事長作了題為《齊心協(xié)力、負(fù)重拼搏，為全面完成今年工作目標(biāo)而努力！》的講話（詳見本期卷首語）。

會議總結(jié)了成績，指出了不足，提出了要求，希望全體員工齊心協(xié)力、負(fù)重拼搏，為全面完成今年工作目標(biāo)而努力。會議歷時3個半小時，在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。