公司召開(kāi)12月份工作例會(huì)

 

2009年12月26日上午9：00時(shí)，公司12月份工作例會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等共25人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理徐斌主持。

根據(jù)會(huì)議議程安排，首先由各項(xiàng)目管理部就本月的工作情況向與會(huì)人員進(jìn)行了交流發(fā)言。本月各項(xiàng)目管理部都有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)在監(jiān)工程從質(zhì)量、安全等方面開(kāi)展了自查自檢工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。在監(jiān)理費(fèi)的收繳方面，各項(xiàng)目管理部按照12月份的監(jiān)理費(fèi)收繳計(jì)劃都積極認(rèn)真地落實(shí)到位。針對(duì)本月公司舉行的2009年度業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，各項(xiàng)目管理部認(rèn)真對(duì)待，以不同的形式開(kāi)展了考前輔導(dǎo)。在下一步的工作計(jì)劃中，各項(xiàng)目管理部都將監(jiān)理費(fèi)的收繳工作作為下月工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

隨后，工程技術(shù)部將12月份的巡回檢查情況作了總結(jié)。本月工程技術(shù)部主要對(duì)新開(kāi)工程和處于主體施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)和專項(xiàng)檢查，從檢查情況看，監(jiān)理資料的收集整理工作和現(xiàn)場(chǎng)管理都比以前有了進(jìn)步，各項(xiàng)目監(jiān)理部都能按照施工及驗(yàn)收規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量不斷提高。但是，以下幾方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)：（1）監(jiān)理資料方面：主要問(wèn)題是施工方案在簽字、蓋章方面還不是很規(guī)范，有些還不夠及時(shí)。施工組織設(shè)計(jì)及重要專項(xiàng)方案的審批人簽字存在代簽、不蓋公章等現(xiàn)象。（2）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理方面：多數(shù)工地在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理上都達(dá)不到要求，缺少控制溫度及濕度的設(shè)備，有的工地雖然配備了，但是放置在那里根本不用或者損壞了不能使用。試塊管理方面問(wèn)題也較多，檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別工地標(biāo)養(yǎng)室中存在多余試塊、白板試塊以及標(biāo)識(shí)不全試塊。同條件及拆模試塊放置于標(biāo)養(yǎng)室的情況更是司空見(jiàn)慣，標(biāo)養(yǎng)室中的試塊日常進(jìn)出等管理記錄幾乎沒(méi)有，出現(xiàn)超期未壓試塊以及丟失、多余試塊等情況。(3)安全監(jiān)理方面：①有些工程項(xiàng)目在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理程序上做得還不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性，超高、超跨等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)已開(kāi)始施工，但專項(xiàng)施工方案的審批工作及專家論證工作卻還未進(jìn)行。②懸挑外架專項(xiàng)施工方案本身不存在問(wèn)題，但施工單位在實(shí)施的過(guò)程中卻沒(méi)有嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行施工，給安全監(jiān)理埋下了隱患。③塔吊、人貨梯及井架：檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別工程項(xiàng)目的塔吊附墻架使用非標(biāo)準(zhǔn)件、塔吊基礎(chǔ)積水嚴(yán)重、深基坑塔吊基底土在開(kāi)挖過(guò)程中擾動(dòng)，起吊無(wú)司索工、信號(hào)工指揮等；人貨梯及井架存在安全裝置日常維護(hù)不及時(shí)，造成安全裝置失靈，檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別工地井架上下有乘人現(xiàn)象。

會(huì)上，辦公室對(duì)公司2009年年終總結(jié)表彰大會(huì)的安排向與會(huì)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹和說(shuō)明。本次年會(huì)初定于2010年2月5日在南湖大飯店舉行，會(huì)議除保留以往年會(huì)的內(nèi)容外，今年還增加了知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目表演等內(nèi)容，將全體員工分成6個(gè)隊(duì)（第一項(xiàng)目管理部隊(duì)、第二項(xiàng)目管理部隊(duì)、第三項(xiàng)目管理部隊(duì)、第四項(xiàng)目管理部隊(duì)、安裝、市政項(xiàng)目管理部隊(duì)和代建、海鹽、市外項(xiàng)目管理部以及行政部門隊(duì)），并要求各隊(duì)準(zhǔn)備1～2個(gè)節(jié)目（形式不限），請(qǐng)每個(gè)隊(duì)于2010年1月10日前將節(jié)目?jī)?nèi)容，表演人員名單上報(bào)公司。聯(lián)系人：曾惠琴，聯(lián)系電話：82119609。

最后，總經(jīng)理徐斌對(duì)下月的工作進(jìn)行了部署，并提出了如下幾點(diǎn)要求：

（1）各項(xiàng)目管理部及職能部門負(fù)責(zé)人在2010年1月25日前將2009年度的工作總結(jié)上報(bào)到辦公室。

（2）各項(xiàng)目管理部要將財(cái)務(wù)部門下發(fā)的監(jiān)理費(fèi)收繳計(jì)劃落實(shí)到位，收取時(shí)如有困難要及時(shí)與公司進(jìn)行溝通，確保監(jiān)理費(fèi)收繳工作的正常進(jìn)行。

（3）元旦、春節(jié)將至，希望各項(xiàng)目管理部做好在監(jiān)工程的安全監(jiān)理工作，要求在1月下旬針對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，確保兩節(jié)期間不出現(xiàn)安全事故。

（4）為了做好2009年度的評(píng)優(yōu)工作，請(qǐng)各項(xiàng)目管理部提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)本項(xiàng)目管理部的監(jiān)理人員做出客觀、公正的考評(píng)。

（5）2010年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試報(bào)名時(shí)間定于2009年12月30日至2010年1月13日，希望公司符合報(bào)名條件的員工都能報(bào)名參加考試。