公司召開2月份工作例會 

 

紀(jì)新光

 

2010年2月27日下午3時，在公司會議室召開了春節(jié)后的第一次工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負(fù)責(zé)人及各項目部負(fù)責(zé)人等共28人參加了會議，會議由副總經(jīng)理范建華主持。

根據(jù)會議議程安排，首先由各項目管理部負(fù)責(zé)人匯報各工地春節(jié)后施工恢復(fù)情況、機械設(shè)備的準(zhǔn)備情況、管理人員及施工人員的到崗到位情況，以及各項目管理部在春節(jié)后的工作計劃和工作安排情況。各項目管理部匯報：春節(jié)后各工地的管理人員基本按時到位，各工地也陸續(xù)開工。匯報中指出目前工地上存在兩個問題:一是由于傳統(tǒng)的元宵節(jié)未過，外出務(wù)工人員不多，工地上存在勞動力不足的問題；二是由于年前春節(jié)將近，個別工地存在由于趕進(jìn)度等原因，業(yè)主和施工單位應(yīng)該向監(jiān)理提供的資料滯后。

各部門匯報完后，總經(jīng)理助理孫新文代表工程技術(shù)部提出，要求各項目管理部根據(jù)年前的安全大檢查情況，參照公司文件的要求，對年后各個工地組織一次安全復(fù)查。總工程師楊勤要求今年要加強技術(shù)培訓(xùn)，抓重點，有針對性；有組織，有計劃的進(jìn)行。副總經(jīng)理范建華對春節(jié)后的工作提出三點要求：一、根據(jù)年前上級有關(guān)部門的質(zhì)量檢查的要求，年后工程技術(shù)部協(xié)助各項目管理部積極主動做好各項準(zhǔn)備，迎接3月中旬市建委檢查。二、各項目管理部負(fù)責(zé)人要關(guān)注本部門的人員變動情況，及時向公司反映。三、各項目管理部認(rèn)真做好本年度的工作計劃和工作安排，鼓勵各部門提出好的管理辦法和管理手段，加強對本部門工作的管理。

會議上，總經(jīng)理徐斌針對三月份各部門的工作作了總體部署并提出了相應(yīng)的要求：

1、各管理部門做好春節(jié)后開工的準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查工作。

2、加強員工的思想教育工作，關(guān)注人員動態(tài)，對有思想波動的，及時與公司溝通。

3、春節(jié)前監(jiān)理費的收取情況比較理想，希望各項目管理部在三月份抓緊時間收齊應(yīng)收的監(jiān)理費。

4、公司在3月份組織員工進(jìn)行旅游，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計符合條件的人員及數(shù)量，根據(jù)各部門的實際情況，合理安排旅游人員的時間。

5、針對公司副職以上員工的車貼實施辦法，在3月份征求大家意見并確定。

6、在3月份，公司要求對各個項目管理部人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)，樹立公司形象。為了約束個人行為，每個員工需要跟公司簽訂一份廉政協(xié)議，該協(xié)議由辦公室起草。

7、為了使《浙江經(jīng)建》的各個欄目能有較多的、較好的素材，提高針對性和專業(yè)性，充分發(fā)揮大家的作用，3月份編輯部制定出詳細(xì)的工作計劃，并組織編輯部有關(guān)人員召開專門的會議，按照計劃部署并落實各部門的任務(wù)。

8、各項目管理部制定出各自的培訓(xùn)計劃，協(xié)助公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

會議最后董事長董發(fā)根補充了幾點要求:

1、尊重知識、尊重人才，發(fā)揮大家的力量，做好人才的引進(jìn)進(jìn)作，加強專業(yè)隊伍的建設(shè)。

2、對幾個進(jìn)入掃尾階段的工程，希望各項目管理部做好后期工作安排，有始有終地將工作圓滿完成。

3、目前許多工程使用的管樁普遍存在送檢管樁不合格而抽檢的管樁都合格的現(xiàn)象，由于對管樁的內(nèi)部結(jié)構(gòu)憑肉眼在表面無法鑒別，要求在新開工的工程中，監(jiān)理應(yīng)及時與業(yè)主溝通，主動提出對現(xiàn)場使用的管樁做破壞性試驗，對不合格的管樁堅決不予適用，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

最后董事長董發(fā)根希望大家在新的一年，有目標(biāo)、有計劃、有組織的開展新的工作，繼續(xù)努力奮斗，做出新的成績。