公司召開4月份工作例會

 

紀新光

 

2010年4月23日下午15時，在公司會議室召開了公司4月份的工作例會，公司領導、各行政部門負責人及各項目部負責人等共26人參加了會議，會議由總經理徐斌主持。

會議一開始總經理徐斌宣讀了關于浙經管[2010]15號“關于孫新文等同志職務任免的通知”的文件，任命孫新文、吳昌同志為副總經理，同時免去孫新文同志的總經理助理職務，免去蔣國華同志總經理助理、市政項目管理部經理職務。任命通知宣讀完畢后，孫新文同志和吳昌同志分別表示將盡職盡責，努力完成公司分配的任務，與公司領導一起努力，讓經建公司的發(fā)展更上一層樓。

根據會議議程安排，首先由各項目管理部負責人匯報了4月份的工作進展情況。各項目管理部就本部門的日常管理工作、工程進展情況和工地日常檢查情況進行了簡要匯報，4月份各項目管理部的主要工作內容可概括為以下幾個方面：一、認真學習和落實公司下發(fā)的各類文件和通知，主要針對嘉建管[2010]43號關于開展“迎世博、保安全”建筑施工安全生產專項大檢查的通知，督促各項目監(jiān)理機構落實安全檢查；針對公司下發(fā)的“關于加強市區(qū)在監(jiān)工程項目渣土運輸、車輛進出沖洗管理的通知”的要求，加強對本部門所監(jiān)理的工程進行督促檢查。二、對工地進行日常的質量、安全及施工資料的檢查；三、組織項目部內部人員進行業(yè)務學習和培訓。四、召開部門會議，傳達公司上月工作例會的精神。

各項目管理部本月在工作中存在的問題主要有：一、有的工地對渣土運輸、車輛進出沖洗的問題認識不深刻，管理不到位。二、近期有的工程項目工期比較緊，所以導致施工資料不能與施工進度同步。

針對各項目管理部在工作中存在的主要問題，總經理徐斌表示：在工程管理過程中，既要重視質量、安全和進度，同時也要保證施工資料的同步性。施工資料是工程各個方面的書面反映，在工程建設中的作用不容忽視。副總經理孫新文要求各個項目管理部認真學習“關于加強市區(qū)在監(jiān)工程項目渣土運輸、車輛進出沖洗管理的通知”，按照通知的要求，將此規(guī)定作為工作重點之一，長期嚴抓下去，為嘉興市的城市衛(wèi)生盡一份力；根據嘉建管[2010]43號關于開展“迎世博、保安全”建筑施工安全生產專項大檢查的通知，認真落實和檢查各個工地的安全情況。

各項目管理部的匯報完畢后，公司各行政部門也對本月的工作和下月的計劃進行了匯報。首先工程技術部匯報了本月對一些新開工的項目進行了巡查及安全檢查，檢查中存在的問題主要有以下幾個方面：

一、施工現場臨時用電的安全隱患仍比較突出，部分配電箱未采用標準電箱，箱內存在一閘多機現象，部分接地線設置不到位，缺少檢修記錄，通過道路的電纜線未能進行有效架空或埋地，存在隨地拖拉現象，部位機械設備未進行接地，施工機具缺少防護設施。

二、工地現場進出口大門口缺少車輛的沖洗設備，或設置不到位。部分工地現場鋼筋堆場未硬化，也未進行有效的架空，鋼筋污染比較嚴重。

三、混凝土標養(yǎng)室溫、濕控設施設置不到位，部分工地試塊管理比較混亂。

四、資料方面：原材料的報驗不及時，部分工地仍未進行二次報驗，監(jiān)理臺帳相對滯后，個別工地旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記未及時填寫，滯后時間較多，內容還應進一步完善。

另外工程技術部通知：5月份ISO質量認證外審團將對我公司監(jiān)理的“嘉興市汽車客運中心工程”、“秀洲新區(qū)污水管網4#泵站工程”進行審查，其他幾個工程項目為待查項目。希望各項目管理人員認真做好準備工作，迎接檢查。

公司辦公室主任陸榮林通知本月公司部分人員將進行體檢，體檢人員名單將下發(fā)到每個項目管理部，請各項目管理部負責人根據工作需要，合理安排體檢時間。下期安全培訓人員名單已經下發(fā)到各項目部，培訓時間是4月27日開始，希望參加培訓的人員準時參加。

總工程師楊勤對工程技術部的安全檢查提出了一個新的建議：要求工程技術部每次進行工地現場安全檢查時要留有影像資料，做成PPT形式，每次召開會議時采用投影儀演示給大家看，這樣既可以生動形象的反映出每個工地上安全生產中存在的問題，又可以把做的比較好的工地的經驗介紹給大家，督促監(jiān)理人員加強安全管理力度。

副總經理范建華指出，監(jiān)理人員在工程資料上的簽字需要有簽字權的人員負責簽字，不允許他人代簽；監(jiān)理人員在工程管理過程中與建設單位產生矛盾的時候，應及時向公司匯報，以便做出妥善處理。

會議最后總經理徐斌對5月份的工作作了以下要求：

一、5月份公司工程部將對各建設工程施工現場的文明標化情況進行全面檢查，各項目部首先進行自查，對文明標化不規(guī)范的限期整改，拒不整改的則向有關建設部門進行報告。

二、為了增加員工的收入，近期公司將對員工工資進行調整，工資新標準從第二季度開始實施；各個項目管理部副職以上領導實行新的車貼規(guī)定。

三、下月將對各項目管理部中層領導進行新的任命，希望各項目管理部負責人積極推薦本部門的優(yōu)秀人選。

四、各個項目管理部根據項目的進展情況積極主動地收取監(jiān)理費。