公司召開5月份工作例會 

紀新光

2010年5月29日上午9時30分，在公司會議室召開了公司5月份的工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負責人及各項目部負責人等共38人參加了會議，會議由副總經(jīng)理范建華主持。

會議一開始總經(jīng)理徐斌宣讀了關(guān)于浙經(jīng)管[2010]16號“關(guān)于楊勤等同志職務(wù)任免的通知”文件和浙經(jīng)管[2010]17號“關(guān)于公司部門和項目管理部負責人聘任的通知”文件。

根據(jù)會議議程安排，首先由各項目管理部負責人匯報了5月份的工作進展情況。各項目管理部就本部門的日常管理工作、工程進展情況和工地日常檢查情況進行了簡要匯報，5月份各項目管理部的主要工作內(nèi)容可概括為以下幾個方面：一、各個項目管理部對負責監(jiān)理的在建工程進行日常檢查監(jiān)督，加強對在建工程項目渣土運輸、車輛進出沖洗管理。二、召開部門會議，傳達公司上月工作例會的精神。三、組織項目部內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)。四、落實公司布置的對應(yīng)收取監(jiān)理費的收取工作。五、組織本部門人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習。

各項目管理部本月在工作中存在的問題主要有：一、工地消防設(shè)施不齊全，工地上工人宿舍區(qū)尤為突出，存在安全隱患。二、有的工程項目，分項工程銜接處理不到位，導(dǎo)致工作進展不順利，對工期造成一定的影響。

各項目管理部的工作情況匯報完畢后，公司工程技術(shù)部也匯報了本月的工作情況：本月工程技術(shù)部主要協(xié)同公司其他部門進行了ISO9001：2008、ISO14001：2004以及GB/T28001-2001三標管理體系外審的內(nèi)業(yè)整理工作，同時根據(jù)上級主管部門開展安全生產(chǎn)月及“迎世博、保安全”的要求，對公司在監(jiān)工程進行了安全施工專項檢查，主要是針對高大承重支撐架搭設(shè)、深基坑施工、建筑起重機械安裝等具有一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的施工情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的主要問題有以下幾個方面：深基坑部分排水溝未設(shè)置，基坑周邊圍護不到位，局部放坡坡度不符合設(shè)計要求，臨時用電存在亂拉亂接現(xiàn)象，部分被壓在鋼筋、模板下面。物料提升機安全裝置部分失效，卸料平臺防護不到位，個別井架沒有進行驗收備案已經(jīng)在使用。外腳手架未跟上施工進度，安全網(wǎng)、腳手片不到位，拉結(jié)點設(shè)置不符合要求，部分承重支模架與外腳手架連接在一起等。要求各項目監(jiān)理機構(gòu)加強監(jiān)管，盡早消除安全隱患。另外，最近個別項目管理部監(jiān)理月報匯總報驗相對滯后，未按照公司有關(guān)文件要求必須在每月28日前提交公司，另外還有部分工程項目已經(jīng)竣工，但監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊仍未提交，或者手冊上蓋章不全，希望各項目管理部對上述問題引起重視，按照公司相關(guān)文件要求認真執(zhí)行。

副總經(jīng)理孫新文指出，要求工程上使用商品砂漿的規(guī)定于2009年7月1日在我市開始施行，但從目前工地施工情況來看，該項規(guī)定并未得到廣泛實施，現(xiàn)要求我公司承擔監(jiān)理的各個工程項目，如果設(shè)計明確要求使用商品砂漿的，應(yīng)該嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行。另外指出今后工程上的實體檢測必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。

副總經(jīng)理楊勤強調(diào)，在樁基施工過程中施工過程中，監(jiān)理人員必須嚴格監(jiān)督施工過程和施工質(zhì)量，嚴禁施工單位進行私自接樁，如果存在問題，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序進行處理。

分管經(jīng)營發(fā)展部的副總經(jīng)理吳昌公布了近期幾個中標的項目，并要求大家共同努力，把經(jīng)營發(fā)展部的工作做好。

常務(wù)副總經(jīng)理范建華對下月及今后的工作提出了幾點意見和建議：一、今年6月是第九個全國“安全生產(chǎn)月”，安全生產(chǎn)月活動的主題是“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，要求各項目管理部嚴格按照有關(guān)規(guī)定，檢查落實各項安全工作。二、我公司監(jiān)理的南湖新區(qū)商會大廈工程在6月15日舉行深基坑應(yīng)急預(yù)案演練，要求監(jiān)理人員全力配合各有關(guān)單位做好相應(yīng)的工作。三、要做好安全技術(shù)交底工作。對每個新建的工程項目，建立應(yīng)該及時組織施工單位進行安全技術(shù)交底，并形成一個規(guī)范的格式。四、公司要整合資源，挑選優(yōu)秀人員成立專門的監(jiān)督、檢查小組，到工地上進行指導(dǎo)、檢查工作。

總經(jīng)理徐斌對6月份的工作作了以下要求：

一、公司部門和項目管理部負責人職務(wù)任命已經(jīng)出臺，要求各項目管理部做好對本部門領(lǐng)導(dǎo)分工，并將分工情況報工程技術(shù)部；公司行政部門的領(lǐng)導(dǎo)分工報公司辦公室。

二、6月份的安全活動月期間，我公司監(jiān)理的嘉興市汽車客運中心項目將舉行高空防墜落應(yīng)急預(yù)案演練，要求監(jiān)理人員全力配合各有關(guān)單位做好相應(yīng)的工作。

三、各個項目管理部根據(jù)項目的進展情況積極主動地做好監(jiān)理費收取工作。

會議的最后，董事長董發(fā)根首先公布了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的分工情況：

董事長：董發(fā)根

主持董事會工作。提出公司政策、制度和人事任免的建議供董事會決議。分管辦公室、《浙江經(jīng)建》編輯部、業(yè)務(wù)培訓(xùn)部和代建項目管理部、第二土建項目管理部。

總經(jīng)理：徐  斌

按照董事會的決議，主持公司日常工作。負責財務(wù)審批、項目管理部的人員調(diào)配、總監(jiān)理工程師的任命。分管財務(wù)部、市政項目管理部、海鹽項目管理部。

常務(wù)副總經(jīng)理：范建華

協(xié)助總經(jīng)理工作，當總經(jīng)理不在公司時代理總經(jīng)理職務(wù)。分管第三土建項目管理部、安裝項目管理部。

副總經(jīng)理、總工程師（兼）：楊  勤

負責公司的技術(shù)和安全生產(chǎn)工作。分管第一土建項目管理部。

副總經(jīng)理：孫新文

負責公司的質(zhì)量工作、管理體系運行、勞動紀律。分管第四土建項目管理部、工程技術(shù)部。

副總經(jīng)理：吳  昌

負責公司經(jīng)營發(fā)展。分管經(jīng)營發(fā)展部、其它市外項目管理部。

其次，董事長要求以后每次召開工作例會時，各個項目管理部必須有書面材料匯報，以便于年底的工作總結(jié)。接著董事長強調(diào)要嚴抓安全生產(chǎn)管理，尤其對特種作業(yè)人員必須持證上崗，人員和證書必須對應(yīng)統(tǒng)一，作業(yè)時必須佩戴安全裝備。

最后，董事長希望新上任的領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上要放開手腳、大膽工作，以身作則、提高自身形象，進一步提高責任心，給大家樹立良好的榜樣，多關(guān)心本部門人員的工作和生活，同時希望大家都支持和配合各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，為他們獻計獻策，當好參謀。