公司召開6月份工作例會 

 

 2010年6月26日上午，公司6月份工作例會在公司會議室召開，公司領導及各行政部門、項目管理部負責人等共32人參加了會議，會議由常務副總經(jīng)理范建華主持，會議內(nèi)容具體如下：

各項目管理部首先介紹了本部所監(jiān)工程的形象進度以及監(jiān)理人員的具體安排，并對項目管理部本月開展的具體工作情況進行了匯報。各項目管理部及時召開了項目管理部會議，傳達公司工作例會精神及上級主管部門相關文件內(nèi)容，落實安全生產(chǎn)月的各項工作，召開施工現(xiàn)場安全專題會議，要求并督促施工單位做好安全教育、宣傳工作，重點是對工地現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查治理，堅決杜絕違章作業(yè)、冒險作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。同時各項目管理部安排好下個月的工作計劃，繼續(xù)加強安全監(jiān)理工作的內(nèi)容以及工程質量及監(jiān)理資料的檢查，對監(jiān)理人員進行分戶驗收等業(yè)務知識培訓，按照合同要求積極做好監(jiān)理費的收取工作。工程技術部也對公司部分所監(jiān)工程的監(jiān)理資料及現(xiàn)場施工的質量、安全進行抽查，檢查中存在的問題主要有以下幾方面：（1）監(jiān)理資料：特殊工種上崗證及測量儀器過期的未及時進行驗審，部分原材料報驗不及時，沒有進行二次報驗，檢測報告也未及時提供，安全周檢有滯后現(xiàn)象，旁站監(jiān)理記錄缺少回填土及防水工程的記錄，內(nèi)容不夠完善。監(jiān)理日記中記載了發(fā)現(xiàn)的問題，但如何處理的沒有記錄，填寫仍比較簡單。（2）施工安全：臨時用電亂拉亂接的現(xiàn)象還是比較普遍，特別是在打樁及工程收尾階段更加突出，個別懸挑腳手架的搭設不符合專項施工方案要求，物料提升機的纜風繩設置不符合要求，卸料平臺防護不到位，個別物料提升機未按上級要求進行產(chǎn)權備案及使用驗收合格就已經(jīng)投入使用，樓層的臨邊、預留洞口也未及時防護，承重支模架立桿間距、剪刀撐、縱橫向支撐未嚴格按專項施工方案實施，大門出入口未配置沖洗設備或設置不規(guī)范。（3）施工質量：砌筑砂漿原材料未正確計量，構造柱拉結筋設置不規(guī)范，混凝土養(yǎng)護室設置不規(guī)范。會議要求各項目管理部對上述存在的問題引起重視，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位積極整改。各項目監(jiān)理機構對工程技術部巡查的檢查記錄的回復要及時提交給公司。

本月行政部門對各項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員的勞動紀律進行了抽查，從抽查的情況來看，現(xiàn)場監(jiān)理人員到崗到位較好，希望各項目監(jiān)理管理部繼續(xù)加強這方面的工作。

會議要求各項目監(jiān)理機構的監(jiān)理資料在辦公室加蓋公章前必須由相關監(jiān)理人員進行簽認，辦公用品的領用應根據(jù)辦公用品的管理制度填寫申請單，各項目管理部主要負責人的職責分工情況以及監(jiān)理人員的相互調動也應及時上報公司。

本月工程技術部與各項目管理部主要負責人對安全監(jiān)理資料臺帳的編制進行了認真探討，在征求各方意見后組織編寫了安全監(jiān)理資料的臺帳目錄，辦公室也及時下發(fā)了浙經(jīng)管【2010】19號文《關于加強項目監(jiān)理機構安全技術資料管理的通知》，文件中對安全監(jiān)理資料進行了明確的歸類，便于監(jiān)理人員對安全監(jiān)理資料的收集與整理，要求各項目管理部組織項目監(jiān)理機構的相關人員進行培訓，認真落實有關工作。工程技術部將逐步完善安全監(jiān)理資料檢查的表格，對資料的評分進行量化后，將開始對公司所有在監(jiān)工程進行檢查。會上同時下發(fā)了浙經(jīng)管【2010】20號文《關于做好夏季建筑工程施工質量及安全管理工作的通知》，要求各項目監(jiān)理機構督促施工單位切實做好各項防范措施，夏季施工應合理安排作息時間，做好防暑降溫工作，加強對施工人員的安全教育培訓，禁止酒后、赤膊進入施工現(xiàn)場操作。目前正值梅雨季節(jié)，而公司在監(jiān)工程正處于基礎施工階段的較多，特別是深基坑的施工必須嚴格按照施工專項方案（論證方案）執(zhí)行，基坑變形監(jiān)測要落實到位，用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導施工，確?；拥氖┕ぐ踩?。夏季臺風、暴雨多發(fā)，對垂直運輸設備的使用和管理提出了更高的要求，各監(jiān)理人員應正確履行監(jiān)理的職責，加強有效地監(jiān)管。最近各地安全事故頻發(fā)也給工地的安全生產(chǎn)敲響了警鐘，安全隱患突出的譬如塔吊司機等特殊工程人員上崗證與實際操作人員不符，現(xiàn)場實際施工未按照施工專項方案進行等，必須要進行整改，確保安全生產(chǎn)。

會議要求各項目管理部應及時組織本部監(jiān)理人員認真學習浙經(jīng)管[2010]19號、浙經(jīng)管[2010] 20號文件，讓每一位監(jiān)理人員都能提高安全意識，重視安全監(jiān)理資料的管理及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

會議最后指出，下個月公司將召開上半年度工作會議，要求各行政部門、項目管理部結合自身情況、特點做好年中的總結工作，認真準備匯報材料?，F(xiàn)階段公司監(jiān)理人員比較緊張，各項目管理部要根據(jù)工程的實際情況、工程進度進行合理的安排。項目管理部負責人在做好自己的本職工作的同時，應進一步加強本部監(jiān)理人員的工作責任心和積極性，充分發(fā)揮團隊作用。