公司召開12月份工作例會
2010年12月25日上午, 12月份工作例會在公司會議室召開,公司領(lǐng)導(dǎo)及各行政部門、項目管理部負(fù)責(zé)人等共34人參加了會議,會議由常務(wù)副總經(jīng)理范建華主持,現(xiàn)將本次會議紀(jì)要如下。
各項目管理部首先匯報了本部所監(jiān)工程的形象進(jìn)度和本月開展的具體工作情況。各項目管理部在本月內(nèi)均召開了部門全體員工會議,傳達(dá)了公司工作會議精神,組織員工進(jìn)行了公司年終業(yè)務(wù)知識測試的考前培訓(xùn),并對本部門在監(jiān)工程進(jìn)行了施工質(zhì)量與安全的檢查,要求各項目監(jiān)理機構(gòu)及時督促施工單位做好冬季施工的各項工作。同時各項目管理部下個月將進(jìn)一步要求各項目監(jiān)理機構(gòu)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及資料的管理,安排好春節(jié)前人員的值班,根據(jù)監(jiān)理委托合同及公司收款計劃做好監(jiān)理費的收取工作。
本月工程技術(shù)部對公司部分在監(jiān)工程進(jìn)行了施工質(zhì)量、安全及監(jiān)理資料的檢查,檢查中存在的問題主要有以下幾方面:(1)資料方面:旁站監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容不全,特殊工種人員上崗證及施工測量儀器未報驗或已經(jīng)過期,鋼管扣件未及時進(jìn)行檢測,原材料監(jiān)理臺帳滯后,砼試塊臺帳、見證取樣記錄上取樣部位不明確,旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記的內(nèi)容還是過于簡單。(2)質(zhì)量方面:地下室止水鋼板焊接不飽滿,個別柱筋接頭位置在非連接區(qū),構(gòu)造柱主筋存在偏位,箍筋未按規(guī)范要求進(jìn)行加密,直槎處拉結(jié)筋未設(shè)置,砼標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)存在多余試塊。(3)安全方面:深基坑臨邊圍護(hù)不嚴(yán)密,承重支模架的搭設(shè)立桿間距過大,水平支撐及剪刀撐數(shù)量偏少,超高支模架的搭設(shè)與論證方案也有出入,個別工程使用的起重設(shè)備屬于淘汰類型,不符合規(guī)范要求,施工現(xiàn)場電纜線存在亂拉亂接現(xiàn)象,配電箱設(shè)置隨意,腳手架拉結(jié)點數(shù)量偏少,安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán),內(nèi)封閉不到位。井架部分未檢測備案,卸料平臺搭設(shè)不符合要求,防護(hù)門沒有及時安裝。針對檢查中存在的問題,各項目管理部及項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單位積極整改,確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全生產(chǎn)。
會議指出,現(xiàn)階段公司有較多在監(jiān)拆遷房項目正處于裝修及分戶驗收階段,拆遷房作為一項民心工程,上級部門及住戶對各方面的要求都比較高,在施工及分戶驗收階段監(jiān)理要仔細(xì)檢查,嚴(yán)格把關(guān)。目前正值冬季施工階段,項目監(jiān)理機構(gòu)要及時督促施工單位嚴(yán)格按照冬季施工專項方案的要求,對墻體砌筑,砼澆筑等重要的工序加強監(jiān)控,及時消除施工質(zhì)量隱患。
會議強調(diào),隨著上級對施工現(xiàn)場安全文明施工的要求越來越高,安全監(jiān)理的責(zé)任及處罰力度也比較大,目前又臨近元旦、春節(jié),施工現(xiàn)場的安全問題還是比較突出,施工人員的思想又比較松懈,各個項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的管理,要求施工單位嚴(yán)格按照施工專項方案進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)安全隱患時必須整改,必要時應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。下階段公司還將進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)管理制度,并落實到各個項目監(jiān)理機構(gòu),對安全監(jiān)理資料的檢查力度也將進(jìn)一步加大。
會議指出,年終歲末監(jiān)理費的收取目前很不理想,財務(wù)壓力也比較大,希望各個項目管理部積極配合公司財務(wù)部,按照收款計劃的要求積極收取,確保公司財務(wù)工作的正常運作。
元月21日,公司將召開2010年度年終總結(jié)表彰大會,要求各個項目管理部把本部的年度工作總結(jié)及監(jiān)理人員的考評情況在元月10前上報公司辦公室。公司年度評優(yōu)辦法本月底前辦公室將發(fā)放到各個部門和項目管理部。在表彰大會上同時將進(jìn)行員工的才藝表演,希望大家認(rèn)真做好準(zhǔn)備,迎接新一年的到來。