二〇一一年度工作計劃

 

剛剛過去的一年，受各種復雜因素影響，我們經(jīng)歷了很不平凡的一年，在全體員工的共同努力下，我們迎難而上，取得了來之不易的成績。

2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司再上臺階的重要一年，我們要緊跟國家發(fā)展大勢，珍惜取得成績，認真總結經(jīng)驗，進一步理清工作思路，腳踏實地、奮發(fā)向上，努力使我們在制度建設、業(yè)務拓展、管理水平、員工待遇等方面都有明顯的改進和提高。

在充分聽取員工建議、意見的基礎上，經(jīng)過認真討論，確定今年公司的主要工作計劃如下：

一、堅持“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念，秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進一步明確公司發(fā)展方向，強化交流與溝通，用心做好公司軟環(huán)境建設，不斷提高全體員工的凝聚力和使命感。

1、組織公司內(nèi)部員工（新進員工、技術骨干、中層負責人等）召開思想交流會，并邀請主管部門、業(yè)主召開座談會，及時掌握了解各種信息?！竟绢I導】

2、公司提供一定的活動經(jīng)費，組織公司下屬各部門、項目管理部（分公司）之間進行業(yè)務等內(nèi)容的對口交流學習，增進員工之間的相互了解和友誼。每個部門、項目管理部（分公司）與其它2個部門、項目管理部（分公司）開展活動?！巨k公室、工程技術部】

3、繼續(xù)辦好公司內(nèi)部刊物《浙江經(jīng)建》和公司網(wǎng)站的編輯和維護，并增強其可讀性和實用性，建立和完善公司內(nèi)部員工QQ群，充分發(fā)揮其連接上下和內(nèi)外交流的橋梁紐帶作用。【辦公室、《浙江經(jīng)建》編輯部】

4、加強精神文明建設，強化職業(yè)道德教育，積極鼓勵先進，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，堅決制止一切不利于我們發(fā)展的傾向發(fā)生。對愛崗敬業(yè)、樂于奉獻和思想作風正、業(yè)務能力強的員工，要在待遇等方面予以體現(xiàn)；對個別消極怠慢、影響公司形象的人員要及時進行批評、教育；對屢教不改、不思進取、影響團結、職業(yè)道德差的人員要堅決清除我們的隊伍?！竟绢I導】

二、加強人才隊伍建設，完善公司內(nèi)部管理，不斷提升公司的制度化管理水平，使公司的發(fā)展更和諧、更穩(wěn)健。

1、要重點對公司內(nèi)部優(yōu)秀人才進行培養(yǎng)，同時吸收社會人才加入我們的隊伍，讓他們充實到公司的管理力量中去。【辦公室】

2、引進競爭機制，深化體制改革，完善公司各部門、項目管理部（分公司）的內(nèi)部業(yè)績考核辦法，在原有評優(yōu)辦法的基礎上，強化年終考評管理（提前出臺評優(yōu)考核辦法）。個人考評工作要以各部門、項目管理部（分公司）為考評單位，公司派員參加。考評時每人撰寫年度“述職報告”，再由員工（占25%）和部門、項目管理部（分公司）或考評小組（占50%）以及公司領導（占25％）進行考評?！巨k公室、工程技術部】

3、加強公司制度執(zhí)行力的檢查，特別要強調(diào)勞動紀律和服務質(zhì)量。【辦公室、工程技術部】

4、加大和規(guī)范市外項目管理部（分公司）的管理和扶持力度，提高他們的市場意識和責任意識，充分發(fā)揮和調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。逐步使市外項目管理部（分公司）在項目管理、業(yè)務學習、員工待遇等方面與市本級處于同一水平?！窘?jīng)營發(fā)展部】

5、爭取人防資質(zhì)丙級升為乙級；重新申領招投標代理、工程咨詢等資質(zhì)。【辦公室】

6、修訂《員工手冊》?！巨k公室】

三、加強對項目監(jiān)理機構的巡查、檢查力度。今年要突出安全監(jiān)理、重要部位專項施工方案、影響結構和使用功能的質(zhì)量檢查和公司形象標識、公司制度執(zhí)行情況的檢查，強化全體監(jiān)理人員的責任意識和服務意識，不斷提高現(xiàn)場項目監(jiān)理機構的管理水平。

1、制訂年度工作計劃，努力做好每月正常的系統(tǒng)和專項性檢查，進一步規(guī)范項目管理，督促項目監(jiān)理機構及時消除質(zhì)量、安全隱患?！竟こ碳夹g部】

2、原則上每個季度召開一次質(zhì)量、安全通報交流會，通過書面或PPT模式通報并交流管理經(jīng)驗。【工程技術部、項目管理部】

3、完善監(jiān)理技術資料的歸檔管理，具體由各項目管理部（分公司）負責收集，公司工程技術部集中負責審查歸檔?！竟こ碳夹g部、項目管理部】

4、為進一步統(tǒng)一和規(guī)范監(jiān)理技術資料的質(zhì)量，在原有示范文件的基礎上，新制定中間結構驗收、竣工驗收報告、會議匯報材料等示范性文本?！竟こ碳夹g部】

四、認真制定公司今年的學習計劃，做好員工的業(yè)務知識培訓。

1、由公司技術骨干進行授課，授課人應提供書面授課提要。培訓主要內(nèi)容為：項目（土建、市政、安裝）管理技術、監(jiān)理技術資料、安全監(jiān)理技術，要求授課人結合案例講解，并突出學習的實用性和針對性，努力提高培訓質(zhì)量。【業(yè)務培訓部】

2、各項目管理部（分公司）要在公司培訓的基礎上，進一步消化和吸收，并結合自身實際需求，對本部門進行有針對性的培訓。【項目管理部（分公司）】

3、認真做好參加培訓人員的統(tǒng)計工作，提高全體員工學習的主動性和自覺性?！緲I(yè)務培訓部】

五、加大經(jīng)營管理的力度，明確經(jīng)營管理職責，提高經(jīng)營管理質(zhì)量，要加強與有關單位的聯(lián)系，進一步適應市場需求，努力保持業(yè)務收入的平穩(wěn)增長。【公司領導】

六、解放思想、開源節(jié)流。要在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，加強對外交流與合作，積極拓寬和創(chuàng)新收入來源，努力提高員工的收入和福利，力爭各類指標有明顯的提高。

1、努力開拓新的業(yè)務范圍，要利用現(xiàn)有公司平臺的資源和我們的項目技術、管理等優(yōu)勢，積極參與其他單位的各種業(yè)務的合作?！竟绢I導】

2、強化內(nèi)部管理，壓縮不合理的開支，突出多勞多得的分配原則，保持員工收入的穩(wěn)步提高并處于同行業(yè)的領先水平?！矩攧詹俊⒐绢I導】

七、積極鼓勵全體員工參加各類執(zhí)業(yè)資格等業(yè)務培訓、考試，認真做好各類注冊以及技術職稱的申報工作?！巨k公室】

八、積極參加上級主管部門組織的各項活動，認真做好公司開展的各項文體活動。今年，擬進行下列活動：

1、繼續(xù)進行員工籃球比賽活動?！緢F支部】

2、5月份召開第四屆員工運動會。【辦公室、黨支部、團支部】

3、繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）?！巨k公室】

4、開展“我心目中的經(jīng)建、我為經(jīng)建獻一計”等為主題的征文活動，并對優(yōu)秀稿件進行評選和獎勵?！尽墩憬?jīng)建》編輯部、黨支部、團支部】

5、12月下旬進行員工業(yè)務知識測試?？荚噧?nèi)容以公司年度培訓計劃內(nèi)容為主（占70%），上級及公司文件、通知（《浙江經(jīng)建》、公司網(wǎng)站）、制度為輔（占30%）?！巨k公室】

注：1、【】內(nèi)為擬定具體落實責任部門。按照以上工作計劃，請全體員工積極向有關具體落實部門獻計獻策，使各部門能吸收大家的建議、意見，更好地出臺實施方案；2、各具體落實部門確定方案后，應將方案、計劃和經(jīng)費等及時報公司審批；3、請各部門、項目管理部（分公司）將本部門的年度計劃于2011年2月底前報公司辦公室。

                                                                  浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                                                      二〇一一年一月二十一日