坦誠交流  共謀發(fā)展

 

——公司舉行部分員工座談會

 

為加強公司與員工的思想交流，更好地落實今年的工作計劃，公司于4月14日、15日、18日下午，分批在公司會議室召開了部分年輕員工座談會。參加座談會的員工主要是進公司3-7年的年輕員工，他們目前是項目監(jiān)理機構(gòu)一線的重要力量，也即將成為未來的業(yè)務骨干。董發(fā)根董事長、徐斌總經(jīng)理等公司領導參加了座談會，與會員工累計近70人。會議主要有三項議程：一是聽取員工的發(fā)言；二是公司領導針對發(fā)言內(nèi)容進行交流；三是公司領導就如何做好監(jiān)理工作提出了希望和要求。座談會旨在促進公司各項工作的和諧發(fā)展，努力提高公司的綜合管理水平。

座談會首先聽取了大家的發(fā)言，內(nèi)容主要是對公司和部門領導的意見、建議，對公司管理存在的不足，員工收入待遇等等，只要公司有能力辦到的，公司將及時聽取大家的意見建議，并在以后的工作中調(diào)整和改進。希望與會員工抓住機會，在主持人的一場輕松開場白后，每位與會員工均作了發(fā)言，員工們敞開心扉、暢所欲言。

座談會上，員工們就自身關(guān)心的注冊監(jiān)理工程師的報考、業(yè)務知識培訓內(nèi)容和方法、技術(shù)資料的指導、公司管理制度存在的不足、提高員工收入福利、醫(yī)療保險、公司領導下基層等問題提出了很好的意見和建議。經(jīng)過大家坦誠的交流，增進了共識，進一步了解了彼此的想法和需求。員工們在提出意見建議的同時，對公司取得的成績表示肯定。公司領導在認真聽取意見建議的同時，對員工們提出的問題一一作了交流和解答。

新的“浙江經(jīng)建”改制以來，公司堅持“以人為本、尊重知識、技術(shù)為先”的管理理念，發(fā)揚“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。努力做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，倡導講正氣、講政治和全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，取得了較好的成績，無論合同額、實際產(chǎn)值、員工收入和待遇等方面都逐年提高，這是大家有目共睹的。但公司的發(fā)展中也有困難，如近年來受市場影響，公司人員流動很大，使我們正常的工作受到影響，說明公司在某些管理上與市場要求尚有距離，我們必須認真總結(jié)，盡力做好各項工作，努力為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使經(jīng)建不斷向前穩(wěn)步和健康發(fā)展。

隨著監(jiān)理市場的日趨規(guī)范，對監(jiān)理人員的要求越來越高，因此，公司希望大家做好如下幾點：

1、好好學習，努力工作。要腳踏實地努力做好每一樣事情，要向好的榜樣看齊，本領學好了是自己的，練就一手好本領，自己受益終身。年輕人不要好的不學，不好的全學會了（職業(yè)道德問題），要有理想、有目標，樹立正確的人生觀、價值觀，明確自己的發(fā)展方向，才能成為一名好員工。

2、遵章守紀，講究品德、講究責任。遵守勞動紀律是人基本的責任心，遵守勞動紀律是遵章守紀的基礎，有事必須請假，這也是尊重別人的起碼要求。人要有奉獻精神，精神健康了，人才會富足。

3、多交流。工作之余大家要多多交流，交流也是學習，可以了解很多信息，也是自我培養(yǎng)和鍛煉能力的好方法。

4、做好監(jiān)理工作。（1）認真學習了解和掌握工程建設的基本信息（不管你是監(jiān)理員、總監(jiān)代表、總監(jiān)）。（2）熟悉和掌握監(jiān)理程序。（3）嚴格把握原材料質(zhì)量。（4）及時發(fā)現(xiàn)和提出問題。（5）善于總結(jié)工作經(jīng)驗。

座談會氣氛融洽、交流廣泛，大家坦誠交流、共謀發(fā)展，達到了互相溝通、增進了解的目的，公司領導感謝大家的積極建言獻策，希望大家把會議的精神落實到行動中去，找到自身和公司發(fā)展的結(jié)合點，不斷進步、不斷提高。