認(rèn)清形勢(shì)  勇往直前

——在公司2014年度年中會(huì)議（柯橋）上的講話

 

各位同仁：

大家下午好！

剛才，各項(xiàng)目管理部（分公司）都作了很好的匯報(bào)、交流，實(shí)事求是地總結(jié)了上半年的工作，特別是指出了自身不足并向公司提出了中肯的意見(jiàn)建議，這種精神要大力發(fā)揚(yáng)。

今年以來(lái)，由于受大環(huán)境的影響，大部分企業(yè)業(yè)績(jī)呈下滑態(tài)勢(shì)，整個(gè)建筑市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已擺在我們面前。雖然我們的業(yè)務(wù)收入好于去年，項(xiàng)目管理平穩(wěn)過(guò)度，但也存在不少問(wèn)題。歸納一下主要是：制度的落實(shí)還不到位，特色服務(wù)沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工作的責(zé)任心有待提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不盡人意。出現(xiàn)以上問(wèn)題有客觀因素，也有我們自身不足，為此，我們必須找到問(wèn)題根源，采取積極有效措施正確應(yīng)對(duì)。

下面，我主要講三方面內(nèi)容。

一、認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)，積極認(rèn)真應(yīng)對(duì)

1、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》和《浙江省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)十年（2014—2023年）發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱文件）是針對(duì)監(jiān)理行業(yè)實(shí)際，政府制定的今后若干年行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，大家必須了解。

文件預(yù)示著今后建筑業(yè)體制的全面深化改革和政府職能的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑業(yè)健康協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展是文件的核心內(nèi)容。實(shí)行資質(zhì)的整合，強(qiáng)化監(jiān)理的真正作用，即延伸服務(wù)鏈（全過(guò)程管理服務(wù)），房建監(jiān)理收入比例要下降到總收入的50%以下，就是要增加服務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)外向度，這樣監(jiān)理企業(yè)才能有發(fā)展后勁。

當(dāng)前，我國(guó)正處在快速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家投資總量持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將長(zhǎng)期保持較高水平，這是我們最大的利好。

2、十八大以來(lái)，國(guó)家持續(xù)“蒼蠅、老虎”一起打，對(duì)我們國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)的不正常現(xiàn)象，進(jìn)行撥亂反正，這是民心所向，國(guó)家的法治將越來(lái)越突出，行政將越來(lái)越規(guī)范，我們相信公正、陽(yáng)光的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)將會(huì)盡早到來(lái)。

二、努力改進(jìn)不足，提升服務(wù)質(zhì)量

1、有關(guān)項(xiàng)目管理上的一些問(wèn)題，剛才大家講過(guò)的，我不再重復(fù)。我主要講一下本月22日（星期二）下午的《監(jiān)理日記》《工程監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》抽查情況。

這次抽查事先只有徐總和楊總知道，工程技術(shù)部下午4點(diǎn)通知，要求各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5點(diǎn)以前把材料送到公司，但此事我們?cè)谝郧暗拿吭鹿ぷ骼龝?huì)上早已作了布置。抽查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題如下：

（1）《工程監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》數(shù)量不全，內(nèi)容簡(jiǎn)單，質(zhì)量不高，根本起不到其真正作用，反之讓人笑話。

（2）《監(jiān)理日記》記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單，尤其是安全監(jiān)理方面的內(nèi)容，不能反映監(jiān)理工作的真實(shí)情況。

（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有處理結(jié)果，前后記錄內(nèi)容不連貫，問(wèn)題不閉合。

（4）《監(jiān)理日記》總監(jiān)長(zhǎng)時(shí)間不簽字。

以上問(wèn)題，說(shuō)明我們?cè)谧囊恍┛偙O(jiān)理工程師工作根本沒(méi)有到位，責(zé)任心很差，匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂。試問(wèn)，你了解現(xiàn)場(chǎng)情況嗎？你履職了嗎？自己不帶頭，你的項(xiàng)目部管理質(zhì)量會(huì)好嗎？

2、重申和希望總監(jiān)理工程師以身作則的作用，請(qǐng)大家務(wù)必引起高度重視。

（1）總監(jiān)理工程師要從細(xì)微處做起，要帶頭旁站，帶頭加班，帶頭做好工地辦公室的整潔工作。總監(jiān)理工程師的職能不是“發(fā)號(hào)施令”，不僅僅是“監(jiān)”，更主要是“幫”和“導(dǎo)”，要為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好榜樣。

（2）總監(jiān)理工程師要做遵章守紀(jì)的模范。法律法規(guī)要掌握，業(yè)務(wù)技術(shù)要了解，勞動(dòng)紀(jì)律要遵守，總監(jiān)理工程師的工作必須自己去完成，要求員工做到的，必須自己先做到。你遵守勞動(dòng)紀(jì)律，員工就不會(huì)遲到早退；你帶頭做資料，項(xiàng)目部的資料一定經(jīng)得起檢查；你帶頭搞衛(wèi)生，辦公室就會(huì)整潔有序。

總監(jiān)理工程師要牢記自己的責(zé)任，你在員工中才有力量，才有威信。否則，誤人子弟，害己又害人。

這次突擊抽查雖然有點(diǎn)無(wú)情，但反映的是大家的實(shí)際成績(jī)單。工程監(jiān)理責(zé)任重大，尤其是在當(dāng)前制度不完善的情況下，監(jiān)理工作受到很多制約，務(wù)請(qǐng)大家一定要認(rèn)真履職，學(xué)會(huì)主動(dòng)保護(hù)自身。

三、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)

1、我們要始終堅(jiān)信，不管社會(huì)環(huán)境多么復(fù)雜多變，只要我們牢記根本，講道德、講信用、講責(zé)任，堅(jiān)持自己的正確理念，認(rèn)真做好自己的工作，順應(yīng)自然，規(guī)范做事，弘揚(yáng)我們的企業(yè)文化，使經(jīng)建的服務(wù)特色更加明顯，品牌力量更加突出，這樣我們才能經(jīng)久不衰。

大家知道，我們公司已完成了創(chuàng)業(yè)的初步階段，已經(jīng)有了自己的管理體系、管理特色、企業(yè)文化和一定的社會(huì)影響力，接下來(lái)應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固和提升階段，希望大家繼續(xù)為經(jīng)建的發(fā)展出謀劃策、積極建言，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

2、開(kāi)拓業(yè)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本，這是大家最關(guān)心的問(wèn)題和公司工作的重點(diǎn)，下半年除了要提高市本級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)外，同樣要對(duì)市外項(xiàng)目管理部（分公司）加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，剛才召開(kāi)了公司行政（主要是經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)）與市外項(xiàng)目管理部（分公司）會(huì)議，并對(duì)此作了具體部署，公司將以《分公司管理辦法》為依據(jù)，繼續(xù)對(duì)市外項(xiàng)目部（分公司）進(jìn)行疏導(dǎo)和幫助，希望大家互相尊重、共同努力。

各位同仁，公司事業(yè)的順利發(fā)展，要依靠大家的力量和智慧，我們的目標(biāo)是在同行業(yè)中管理水平、員工收入保持領(lǐng)先水平，這不是靠我們嘴巴講講的，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才有力量，客戶才能相信我們，員工才會(huì)相信我們。

最后，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并把它及時(shí)正確傳達(dá)到每一位員工。

謝謝大家?。?014年7月26日）