堅(jiān)定不移地走有經(jīng)建特色的發(fā)展之路

 

——董發(fā)根董事長(zhǎng)在公司2013年度年中會(huì)議上的講話（磐安）

 

各位同仁：

大家下午好！

 

剛才，各項(xiàng)目管理部（分公司）的匯報(bào)、交流，內(nèi)容廣泛、實(shí)事求是，特別是給公司提出了忠懇的意見、建議，讓我深受鼓舞，各位公司領(lǐng)導(dǎo)也作了很好地要求和部署。在此，我代表公司向大家的辛勤付出表示最衷心的感謝！

本月，是我們公司正式成立十五周年的紀(jì)念日，回顧過(guò)去我們所走過(guò)的艱辛歷程，讓我們感慨萬(wàn)千，也使我們倍感欣慰。因此，我們要好好珍惜過(guò)去所取得的一切，在未來(lái)的日子里，不驕不躁、迎難而上，保持積極向上的拼搏精神，勇敢地迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

上半年，雖然建筑市場(chǎng)繼續(xù)疲軟，但我們?cè)诠こ藤|(zhì)量、內(nèi)部管理等方面均取得了較好的成績(jī)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)，我們?nèi)员３州^好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成績(jī)來(lái)之不易。

下面，我想利用本次會(huì)議的機(jī)會(huì)，把剛才各位講的并結(jié)合公司2013年度工作計(jì)劃要求，在這里與大家作進(jìn)一步的交流強(qiáng)調(diào)、補(bǔ)充和總結(jié)。下面的話可能很多內(nèi)容剛才各位都已講過(guò)，并且，我們?cè)诟鞣N會(huì)議上也已講過(guò)無(wú)數(shù)次，但我認(rèn)為這些內(nèi)容不但要繼續(xù)講，以后還要講，還必須要深入到人心。我們開會(huì)的目的就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、多講問(wèn)題，然后解決問(wèn)題。

我主要講以下四方的內(nèi)容，主要是明確方向、提出要求、正視不足、發(fā)展重點(diǎn)。

一、堅(jiān)持我們的發(fā)展方向，把具有經(jīng)建特色的發(fā)展模式不斷向前推進(jìn)，堅(jiān)定不移地走我們自己的發(fā)展之路。（明確方向） 

1、堅(jiān)持“以人為本、尊重知識(shí)、技術(shù)為先”的管理理念和“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，這是指導(dǎo)我們事業(yè)發(fā)展的理論基礎(chǔ)。多年來(lái)，盡管我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上有曲折、有坎坷，但我們堅(jiān)定這個(gè)信念從不動(dòng)搖，因而，我們戰(zhàn)勝了前進(jìn)道路上的各種困難，實(shí)踐證明，我們的思想理論基礎(chǔ)正確。【有理想】（有信仰）

2、堅(jiān)持走正道，釋放正能量。我們要做講道德、講信用、講責(zé)任的企業(yè)，做到“明辨是非”“愛(ài)憎分明”，不做只顧眼前利益事情。盡我們的能力，守法勤奮、敬業(yè)務(wù)實(shí)，積極開拓和贏得我們的市場(chǎng)，努力做好我們的工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)我們的企業(yè)文化，使經(jīng)建的服務(wù)特色更加明顯，品牌力量更加突出?！?strong>有方向】（有文化）

3、堅(jiān)持以工程監(jiān)理為我們的核心業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮和利用我們現(xiàn)有的資源（包括業(yè)績(jī)、管理、文化和相關(guān)的設(shè)計(jì)、節(jié)能評(píng)估、技術(shù)咨詢）優(yōu)勢(shì)，全方位地拓展我們的相關(guān)業(yè)務(wù)，提高我們的抗風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是我們公司與眾不同的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?strong>有目標(biāo)】（有特色）

我們要始終堅(jiān)信：不管社會(huì)環(huán)境有多復(fù)雜，只要我們堅(jiān)持自己的正確理念、認(rèn)真做好自己的工作，我們就會(huì)逐步走向成熟和成功。命運(yùn)掌握在自己手中，只有通過(guò)自己的努力，才能提升自己、幫助自己和把握自己。我們要踐行“規(guī)范做事最簡(jiǎn)單”的道理，不急功近利，不難為他人。要多做事、做好事、按規(guī)矩做事，這也是最簡(jiǎn)單、最長(zhǎng)久和最可靠的為人處世方式，也是我們的核心價(jià)值觀。

二、按章辦事、用心做事，努力提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。（提出要求）

1、嚴(yán)格監(jiān)理程序。首先要熟悉監(jiān)理的全部信息，不熟悉招投標(biāo)文件、合同、圖紙等信息，你如何管理？總監(jiān)要帶頭，不要把總監(jiān)的工作讓沒(méi)有能力的監(jiān)理員來(lái)做，工作要落到實(shí)處。

監(jiān)理工作，是一項(xiàng)特殊的工作。所謂監(jiān)理，監(jiān)，就是監(jiān)督；理，就是管理和梳理的意思。因此，監(jiān)理工作除應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)外，必須要有主動(dòng)性和前瞻性，要堅(jiān)持我們的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，掌握工作主動(dòng)權(quán)，不要被業(yè)主、施工方“牽著走”。同時(shí)，我們一定要注意工作方式、方法，做到原則性和靈活性相結(jié)合。對(duì)規(guī)范辦事的人，我們要虛心向他們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，并給予尊重；對(duì)有違原則和規(guī)定的人，我們一方面要指導(dǎo)、幫助、溝通，另一方面我們一定要解決予以糾正。否則，我們就是失職，也就沒(méi)有威信、尊嚴(yán)和地位。

2、嚴(yán)把原材料驗(yàn)收關(guān)。這是我們當(dāng)下和若干年后需要重視和不能回避的一個(gè)嚴(yán)重現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們都知道國(guó)家法律規(guī)定“質(zhì)量終身制”，但實(shí)際上不合格的材料用于工程中的經(jīng)常存在（資料合格，實(shí)際材料不合格），我們很多監(jiān)理人員以“市場(chǎng)就是這樣為由”，放任管理、照樣簽字。等到日后出了事，追求責(zé)任，你就無(wú)法規(guī)避責(zé)任，也悔之晚矣了。

3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)處置和匯報(bào)。同時(shí)，問(wèn)題處理，一定要做到閉合。我們的每一個(gè)項(xiàng)目，不論收費(fèi)多少，一定要樹立“做好我們的業(yè)務(wù)，是我們的天職”這一服務(wù)理念，不能以收費(fèi)低為由而降低我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、認(rèn)真做好監(jiān)理資料。監(jiān)理資料是我們的“觀感質(zhì)量”，要經(jīng)得起規(guī)定和歷史的考驗(yàn)，要十分重視《監(jiān)理日記》《旁站日記》《監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)》的撰寫，它們也是體現(xiàn)監(jiān)理工作過(guò)程的重要資料（這些資料領(lǐng)導(dǎo)一看就懂），大家一定要牢記和重視。

5、簽署文件要盡心、盡責(zé)。做到：規(guī)范、按時(shí)、明了、客觀、公正，不留后遺癥。

6、要重視數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和積累，每個(gè)項(xiàng)目完成，要有一個(gè)總結(jié)，這是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，希望大家積極配合。

7、認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)制度（通知、會(huì)議精神和培訓(xùn)學(xué)習(xí)），進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，公司各部門要加大其執(zhí)行力度。我們要堅(jiān)決反對(duì)形式主義，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，在座各位一定要帶好頭。

舉例：上次我要求每個(gè)項(xiàng)目管理部（分公司）和國(guó)家注冊(cè)人員寫幾份案例，但是，收到的大部分內(nèi)容是濫竽充數(shù)。有些人還以沒(méi)有時(shí)間為由，“所以沒(méi)寫好”，如果你找理由，有一百、一萬(wàn)個(gè)。其實(shí)，這是很不好的習(xí)慣。大家要記牢：“良好的習(xí)慣，需要磨練，也受益終生”。工作品質(zhì)，就是你對(duì)人生的品質(zhì)。也就是說(shuō)，對(duì)每一個(gè)人而言：“你工作認(rèn)真了，你的人生品質(zhì)就會(huì)好”。你工作馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)，那么你將來(lái)的人生就一定馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)。

8、在工作中，要加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通，了解他們的心思。對(duì)新員工，我們要主動(dòng)給予正確的思想引導(dǎo)、幫助和教育，關(guān)心他們健康成長(zhǎng)，讓他們正確理解“三觀”（人生觀、世界觀、價(jià)值觀），把主要精力放在學(xué)習(xí)和工作上。要督促和合理安排好他們的工作，讓他們端正學(xué)習(xí)和工作態(tài)度。

三、正視不足，努力改進(jìn)我們的工作。（正視不足） 

1、從公司大層面來(lái)說(shuō)，我們目前的人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱，有較好業(yè)績(jī)的總監(jiān)數(shù)量偏少，專業(yè)搭配不合理，如：安裝、園林方面專業(yè)人才不足。很多部門缺少業(yè)務(wù)骨干，中堅(jiān)力量比較缺乏，因此，培養(yǎng)和引進(jìn)人才迫在眉睫。此外，我們的經(jīng)營(yíng)力量相對(duì)薄弱，亟需加強(qiáng)。業(yè)務(wù)的外向度不高，應(yīng)當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)。

2、一些人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識(shí)差，制度意識(shí)淡薄，影響了公司的聲譽(yù)。

3、一些人沒(méi)有大局意識(shí)，“小團(tuán)隊(duì)”思想嚴(yán)重，培養(yǎng)“自己的人”，搞“小圈圈”，甚至排斥“圈外人”。

4、一些人由于個(gè)人原因，不把主要精力放在工作上，思想、精力分心嚴(yán)重，對(duì)項(xiàng)目部關(guān)心不夠，造成項(xiàng)目部員工怨聲載道。

5、一些人工作做得很多，但只講工作程序，不講工作方法，經(jīng)常意氣用事、態(tài)度生硬，遇到難題“只給別人說(shuō)不行，不給別人動(dòng)腦筋、想辦法。”全然不顧別人的感受，使下面的人都“不敢”來(lái)公司辦事，嚴(yán)重影響了公司內(nèi)部的正常交流和聲譽(yù)，我們應(yīng)當(dāng)馬上糾正這種工作態(tài)度。

做事要有全局意識(shí)、集體意識(shí)、換位意識(shí)，人與人之間、部門與部門之間，要做到：“協(xié)調(diào)講風(fēng)格、工作講方法”，心里有話要說(shuō)出來(lái)，不要賭氣，人家說(shuō)賭氣是最大的愚蠢（它既改變不了現(xiàn)實(shí)，也是不快樂(lè)之源，為什么要這樣呢？），所以，遇到問(wèn)題要主動(dòng)交流、溝通，憋著心里是很難過(guò)的。

6、一些人把自己不正常的主觀意愿、不合理的要求和愛(ài)好強(qiáng)加于別人。如人家不愿意玩牌，你一定要讓其參加；人家酒量有限，你一定要讓人家喝下去；自己出行，要求下面的人幫助開車。

7、一些人熱衷于給施工單位推薦建筑材料、施工班組，也熱衷于參加宴請(qǐng)，各種大小驗(yàn)收，經(jīng)常吃喝，甚至參加不正常的娛樂(lè)活動(dòng)。所以，大家一定要注意適度，否則，量變就會(huì)變成質(zhì)變。由于工作的一時(shí)疏忽和職業(yè)道德問(wèn)題，往往使我們之前所做的工作變得前功盡棄！嚴(yán)重影響了公司的形象。

四、加強(qiáng)和重視市外項(xiàng)目部（分公司）的管理。（發(fā)展重點(diǎn)）

1、市外項(xiàng)目管理部（分公司）的現(xiàn)狀：

（1）項(xiàng)目規(guī)模不大，業(yè)務(wù)得不到保證（不穩(wěn)定），在當(dāng)?shù)貨](méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）管理、技術(shù)力量相對(duì)薄弱或不全面（如經(jīng)營(yíng)強(qiáng)，技術(shù)弱；經(jīng)營(yíng)差，技術(shù)強(qiáng)），監(jiān)理質(zhì)量得不到保證，“個(gè)人化”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有形成管理團(tuán)隊(duì)，尤其是缺乏具有執(zhí)業(yè)資格的人員，人員、專業(yè)配套不齊。

（3）規(guī)范管理意識(shí)不強(qiáng)，與公司的交流面太窄，一些項(xiàng)目部（分公司）負(fù)責(zé)人連每月一次的工作例會(huì)也都不能保證參加。

（4）一些項(xiàng)目部（分公司）依賴思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤地認(rèn)為公司什么都應(yīng)該幫助他們，公司出總監(jiān)、公司墊資金、公司給業(yè)務(wù)都是應(yīng)該的，“走捷徑”思想嚴(yán)重，并用別人反面的東西來(lái)作對(duì)比。滿足不了這些，就認(rèn)為是對(duì)項(xiàng)目部（分公司）的“不支持”。

（5）一些項(xiàng)目部（分公司），由于經(jīng)營(yíng)管理水平低、責(zé)任意識(shí)差，連應(yīng)上交公司的最低費(fèi)用都交不上或不肯交。

（6）存在同一區(qū)域，多頭承接業(yè)務(wù)現(xiàn)象。

總體來(lái)說(shuō)，市外項(xiàng)目部（分公司）的力量比較薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，這也是阻礙公司發(fā)展突破的“軟肋”。存在以上不足，公司和項(xiàng)目管理部（分公司）都有責(zé)任和原因，因此，我們應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)實(shí)、共同努力，盡早改變現(xiàn)狀。

2、對(duì)市外項(xiàng)目部（分公司）管理的要求：

（1）特別強(qiáng)調(diào)一下，公司全體管理者，尤其是各行政部門，要深知：“項(xiàng)目管理部（分公司）是公司的重要組成部分，與公司是休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體，他們不是‘掛靠’關(guān)系，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的合作共贏關(guān)系。”要正確認(rèn)識(shí)和看待他們的暫時(shí)困難和不足，因此，我們?cè)诶^續(xù)加強(qiáng)和加大對(duì)市外項(xiàng)目部（分公司）管理的同時(shí)，一定要給予他們幫助、扶持，這是我們公司發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。

（2）項(xiàng)目管理部（分公司）要樹立規(guī)范化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理意識(shí)，領(lǐng)會(huì)和按照公司的發(fā)展要求，集中精力并按照要求做好各自項(xiàng)目部（分公司）的管理。

（3）開拓和創(chuàng)新發(fā)展思路，要建立自己的團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人行為。要依靠公司的力量，結(jié)合當(dāng)?shù)睾妥陨淼臈l件，承接業(yè)務(wù)和做好項(xiàng)目部（分公司）的各項(xiàng)工作。

3、公司將按照《分公司管理辦法》，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目部（分公司）進(jìn)行梳導(dǎo)。對(duì)積極上進(jìn)的，公司積極扶持和幫助；對(duì)得過(guò)且過(guò)的，公司將堅(jiān)決取締和糾正。

4、鼓勵(lì)和歡迎在座的各位到市外項(xiàng)目部（分公司）工作，希望大家積極自薦、推薦（也歡迎大家自由推薦組合）。這樣，一方面可以鍛煉大家，另一方面可以讓公司了解更多的人力資源信息，真正做到“人盡其才”，同時(shí)，也是對(duì)市外項(xiàng)目部（分公司）和公司工作的大力支持和幫助。

我們現(xiàn)有的人力資源一定要培養(yǎng)好、利用好、發(fā)揮好。“廣納人才、發(fā)現(xiàn)人才、愛(ài)護(hù)人才”，是我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對(duì)全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是順應(yīng)自然發(fā)展的必然。用好人力資源，才是真正的“資源和財(cái)富”，也是成本最低的管理手段，因此，我們應(yīng)當(dāng)和應(yīng)該認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。

公司認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)事業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須要依靠大家的力量和智慧。我們的目標(biāo)是：在同行業(yè)我們的管理水平、員工收入要保持領(lǐng)先水平。公司的全面發(fā)展，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性和科學(xué)性，要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，才能保證我們的基業(yè)長(zhǎng)青。所以，我們以后的工作，就是要在做好現(xiàn)有工作的同時(shí)，培養(yǎng)和挖掘我們的人力資源，讓大家“發(fā)揮能量”并“發(fā)揚(yáng)光大”，讓每一位員工分享經(jīng)建進(jìn)步所得到的紅利。

大家知道，我們公司已完成了創(chuàng)業(yè)的初步階段，已經(jīng)有了自己的管理體系、管理特色、企業(yè)文化和一定的市場(chǎng)影響力，接下來(lái)應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固和提升階段，作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，也對(duì)經(jīng)建懷有深厚的情感，希望大家繼續(xù)為經(jīng)建的發(fā)展出謀劃策、積極建言，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。同時(shí)，我也希望和看到我們每一位經(jīng)建員工，都能夠在經(jīng)建的平臺(tái)上得到成長(zhǎng)和提高，公司也非常樂(lè)意幫助大家，為大家提供成長(zhǎng)的“隱形翅膀”，使我們的事業(yè)和諧發(fā)展、蒸蒸日上。

公司組織一次會(huì)議不容易，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議要求，并把會(huì)議精神和內(nèi)容正確傳達(dá)到每一位員工。

謝謝大家！