為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，2013年3月16日上午在公司會(huì)議室召開(kāi)了浙江經(jīng)建工程管理有限公司2013年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議由公司工程技術(shù)部經(jīng)理謝明主持，各項(xiàng)目管理部和分公司負(fù)責(zé)人等27人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由土建第一至第四項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人對(duì)2012年度的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作情況以及2013年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)、匯報(bào)。

聽(tīng)取了土建第一至第四項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人的總結(jié)匯報(bào)之后，副總經(jīng)理嚴(yán)寶海就2012年度質(zhì)量監(jiān)理工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2013年度的質(zhì)量監(jiān)理工作提出了要求：

2012年，公司的質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)理工作在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門質(zhì)量工作會(huì)議精神，落實(shí)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、項(xiàng)目管理部的積極配合下，在全體員工的共同努力下，在監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率為100%，分別有三個(gè)項(xiàng)目獲得“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，三個(gè)項(xiàng)目獲得“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量管理制度得到了有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年的質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)，管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到提升。

2013年工程質(zhì)量監(jiān)理工作要求如下：

1、進(jìn)一步貫徹公司質(zhì)量管理工作體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，強(qiáng)化各級(jí)工程質(zhì)量管理工作責(zé)任體。

2、繼續(xù)做好工程施工質(zhì)量規(guī)范、強(qiáng)制性條文等方面相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)理人員的技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理部（分公司）和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，提高施工質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行力。

4、貫徹好上級(jí)主管部門施工質(zhì)量文件的精神，突出工程質(zhì)量隱患整治，以防范為重點(diǎn)內(nèi)容，做到各項(xiàng)目管理部（分公司）工程質(zhì)量監(jiān)理工作落實(shí)到位，工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理可控。

隨后，楊勤副總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)我公司2012年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2013年的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理制度，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，做到人人重視安全，人人履行安全責(zé)任，全年實(shí)現(xiàn)公司與各級(jí)主管部門和公司與項(xiàng)目管理部（分公司）簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理水平及安全意識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部（分公司）和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理及公司安全機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查工作，繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程總監(jiān)的管班工作，重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工隱患查處與整改落實(shí)力度，提高安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的執(zhí)行力。

4、貫徹好上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，突出安全生產(chǎn)打非治違、施工隱患整治，以高處墜落、物體打擊、起重機(jī)械、深基坑、高大支模架、施工外腳手架（排架）、施工用電施工環(huán)節(jié)為防范重點(diǎn)，做到各項(xiàng)目管理部（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作齊頭并進(jìn)，工程項(xiàng)目安全監(jiān)理可控。

5、認(rèn)真落實(shí)公司每月安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組的管班巡檢計(jì)劃及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的巡查計(jì)劃，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，保證公司安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。

6、傳達(dá)了全省建筑施工質(zhì)量安全造價(jià)工作電視電話會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容。并要求各項(xiàng)目管理部（分公司）按照會(huì)議精神，做好2013年度的各項(xiàng)工作。

最后，公司還與各項(xiàng)目管理部及分公司簽訂了2013年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。