2013年度工作計劃

 

2013年是我們公司成立15周年，這是一個很值得我們紀念的年份。多年來，在全體員工的共同努力下，我們取得了可喜的成績，走出了一條自己的發(fā)展之路，尤其是我們在制度建設和企業(yè)文化建設等方面已初步形成了自己的特色，并得到了社會的廣泛認可。過去的成績來之不易，我們要好好珍惜，同時，我們要銘記我們所走過的曲折道路，努力改進我們的不足，要始終牢記“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“以人為本、尊重知識、技術為先”的管理理念，按照我們既定的發(fā)展方向不斷向前邁進。

2013年是“十八大”勝利召開后的開局之年，面對復雜多變的國內外形勢，我們要與時俱進、迎難而上。經建，要永遠做講道德、講責任、講信用的企業(yè)，要堅持不懈地用科學的管理手段、精湛的專業(yè)技術和優(yōu)質的周到服務來贏得客戶，打響我們的品牌。

新的一年里，我們要“抓重點、求實效、促進步”，以制度落實、市場開拓、機制優(yōu)化為抓手，弘揚積極向上的精神，努力做好各項工作。我們相信：只要我們堅定信心、咬定目標，就一定能戰(zhàn)勝各種困難，經建的明天一定會更加美好。

2013年我們要著重做好以下工作：

一、認真落實公司的各項管理制度，進一步完善公司內部管理。

1、狠抓制度落實，加大執(zhí)行力度，要抓幾個重點，堅決杜絕“有制度執(zhí)行力不夠”的狀況，努力提高員工的責任性和全局性。

2、加強和規(guī)范對市外項目管理部（分公司）的管理。繼續(xù)幫扶市外項目部（分公司）的健康發(fā)展，按照《分公司管理辦法》等要求，進一步理順管理關系。

3、完善分配機制改革，優(yōu)化并實行新的核算分配方案，合理調配用工安排，努力做到“制度管人”和體現“按勞分配”原則，進一步強化項目管理部（分公司）的內部業(yè)績考核管理。

4、保持各部門、項目管理部（分公司）的信息交流暢通。各部門要認真做好對項目管理部（分公司）管理服務，項目管理部（分公司）要積極主動配合。

二、加強對項目監(jiān)理機構的巡查、檢查力度，不斷提升現場項目監(jiān)理機構的服務質量。

1、制訂年度工作巡查計劃，努力做好日常性和專項性的檢查，進一步規(guī)范項目管理，對巡查中發(fā)現的問題，要督促和指導項目監(jiān)理機構及時整改，做到問題閉合，要把例會紀要、圖紙會審交底紀要、監(jiān)理簡報等材料的質量和現場監(jiān)理機構辦公環(huán)境作為檢查內容。

2、重視數據庫的建立，要確保信息的正確性。

3、加強對市外項目管理部（分公司）的檢查管理力度和業(yè)務指導。

三、加大經營管理的力度，積極拓寬市場和創(chuàng)新收入來源，在強化內部管理的同時，加強與行業(yè)主管部門和兄弟單位的聯(lián)系，同時要壓縮不合理的開支，并要有以豐補歉的憂患意識，確保公司的和諧發(fā)展。在新的一年里，力爭各類指標有明顯的提高，保持員工收入的穩(wěn)步增長。

四、加強精神文明建設，強化職業(yè)道德教育，關心年輕員工健康成長。

五、積極參加上級主管部門組織的各項活動，認真開展公司的各項活動。今年，公司擬進行下列活動：

1、結合實際，有針對性地制定學習計劃，進一步提升培訓學習質量。

2、繼續(xù)辦好公司內部刊物《浙江經建》（詳浙經管〔2013〕01號文件）和公司網站。

3、5月份召開第6屆員工運動會。

4、繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）。

5、組織第4屆員工籃球比賽活動。

6、組織1次員工棋牌類比賽活動。

7、12月下旬進行員工業(yè)務知識測試。

 

 

 

                                                    浙江經建工程管理有限公司

                                                        二〇一三年二月二日