扎實工作   迎難而上

                       

  ——公司召開2012年度年中工作會議

7月28～29日，公司2012年度年中工作會議在衢州開化水湖山莊召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上負(fù)責(zé)人以及具有國家注冊資格人員參加了此次會議。會議由楊勤副總經(jīng)理主持。

本次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析總結(jié)上半年各部門所做的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，為全面完成全年的工作任務(wù)而努力奮斗。

首先，各項目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言，并為公司的發(fā)展提出了中肯的意見和建議

 

 

隨后，嚴(yán)寶海副總經(jīng)理對上半年公司在質(zhì)量管理方面所做的工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出下半年工作的重點。

他指出，下半年在質(zhì)量管理上我們要做好以下工作：(1)繼續(xù)做好在監(jiān)工程項目的巡檢工作，同時加強(qiáng)對各項目監(jiān)理部自查自檢情況的抽查。(2)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)規(guī)定的程序開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求施工單位按照已批準(zhǔn)的專項施工方案進(jìn)行施工，對上道工序驗收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。(3)嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，對鋼筋、型鋼的質(zhì)量和預(yù)拌砂漿的使用情況進(jìn)行抽查。(4)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。(5)完善人防工程、消防工程監(jiān)理臺帳的收集整理工作。(6)提高監(jiān)理人員的施工圖審查能力。(7)認(rèn)真閱讀內(nèi)部交流刊物《浙江經(jīng)建》。

接下來，吳昌副總經(jīng)理對公司上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，對下半年的工作提出一些要求。

 上半年，公司在市場形勢嚴(yán)峻的情況下，承接業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長。在經(jīng)營管理上進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理，建立和完善了一些系列制度，使公司的經(jīng)營管理更加規(guī)范有序。

 對下半年的經(jīng)營工作，吳昌副總經(jīng)理提出了一些要求：(1)分公司在完成合同簽訂的三個工作日內(nèi)要到總公司備案。(2)市本級外的項目管理部（分公司）使用資質(zhì)、人員證書等要事先與經(jīng)營管理部進(jìn)行溝通。(3)加強(qiáng)對在監(jiān)項目的管理，整體提高公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。(4)加強(qiáng)市本級外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，鼓勵有志青年參與公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。(5) 積極推進(jìn)資質(zhì)升級工作，爭取早日成為綜合資質(zhì)的企業(yè)。

 對公司上半年的人事、財務(wù)、行政管理及黨團(tuán)建設(shè)等方面，孫新文副總經(jīng)理從人力資源情況、人事調(diào)配管理、財務(wù)收支及管理情況、工資管理、日常行政管理、《浙江經(jīng)建》雜志和公司網(wǎng)站、黨團(tuán)建設(shè)、勞動紀(jì)律八個方面進(jìn)行了總結(jié)。

 對今后的工作他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了四點，一是我們的人員管理要以提高人均產(chǎn)值為目標(biāo)，要合理利用人力資源，當(dāng)項目管理部有富余人員產(chǎn)生時要及時上報公司，避免人力資源的浪費。二是在工資管理上，今后公司將對工資中的崗位津貼等實行浮動制，即在這個崗位享受這個津貼，不在這個崗位就不享受，實現(xiàn)一崗一薪。三是在監(jiān)理費的收取方面，下半年各項目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人，要把監(jiān)理費收取作為頭等大事來抓。四是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工，公司將進(jìn)行勸退離職。

按照議程安排，楊勤副總經(jīng)理總結(jié)了上半年公司安全生產(chǎn)情況，部署了下半年安全生產(chǎn)任務(wù)。

 上半年，公司召開了2012年度安全生產(chǎn)工作會議，與各項目管理部（分公司）簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定了危險性較大的分部分項工程總監(jiān)（總代）管班制度，組織了安全生產(chǎn)理論知識專項學(xué)習(xí)。

下半年，在安全監(jiān)理工作上我們要做到如下幾點：（1）認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。（2）進(jìn)一步落實嘉興市繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”的活動實施方案。（3）對建筑施工重大危險源辨識與控制內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（4）認(rèn)真落實項目總監(jiān)（總代）的管班工作，提高安全監(jiān)理工作的執(zhí)行力。（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治工作，做到工程項目安全監(jiān)理處于可控狀態(tài)。（6）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員要認(rèn)真履行職責(zé)，保證公司安全生產(chǎn)管理體系正常運行。

在本次年中工作會議上，徐斌總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了年中工作會議的作用和重要性，并對各個部門下半年的工作提出了要求：

 一、項目管理部

（1）提高持證人員素質(zhì)，實行彈性工資制度。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心教育。

（3）全體員工要具有團(tuán)隊精神。

（4）加強(qiáng)規(guī)范化管理，把制度執(zhí)行落到實處。

（5）項目管理部要把和開展監(jiān)理工作相關(guān)的信息及時傳達(dá)給員工。

（6）恪守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。

（7）開源節(jié)流，增收節(jié)支。

 二、分公司

（1）分公司要對總公司負(fù)責(zé)，避免產(chǎn)生不規(guī)范市場行為。

（2）提高持證人員數(shù)量。

（3）負(fù)責(zé)人要具備基本財務(wù)知識。

 三、公司職能部門

（1）提高服務(wù)意識，部門之間要多溝通，不要產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

（2）具有創(chuàng)新意識。職能部門在開展工作時要不斷推陳出新，有新思路，新內(nèi)容，使公司的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、人性化。

董發(fā)根董事長最后作了總結(jié)發(fā)言。

 他首先對全體員工上半年所做的努力表示感謝。隨后對當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行了總結(jié)分析，他說，在市場不景氣的情況下，我們上半年的業(yè)務(wù)總量仍能保持平穩(wěn)增長，這是非常不容易的。正是有了大家的努力和配合，才使我們能夠克服困難、勇往無前。在肯定了成績的同時，董發(fā)根董事長也指出了存在的問題，他說，只有努力把自己的工作做好，才是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，并希望與會人員做好表率，進(jìn)一步提高責(zé)任意識。對下半年的工作董發(fā)根董事長提出了以下八點要求：

（1）統(tǒng)一思想，堅定信心；

（2）狠抓公司規(guī)章制度的落實到位；

（3）增強(qiáng)和發(fā)揮中層負(fù)責(zé)人的帶頭作用；

（4）把握工作重點，確保監(jiān)理質(zhì)量；

（5）重視員工隊伍建設(shè)；

（6）注重職業(yè)道德，提升自身形象；

（7）增收節(jié)支，開拓市場；

（8）利用平臺、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、共謀發(fā)展。

公司感謝與會人員會前所做的認(rèn)真準(zhǔn)備，匯報交流材料內(nèi)容全面，實事求是，思路清晰。經(jīng)過4個小時，會議全部完成了各項議程，會議認(rèn)為，本次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，會議開得圓滿成功。會議希望全體與會人員認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，并及時把本次會議內(nèi)容傳達(dá)給每位員工，為爭取全面完成今年的工作任務(wù)而努力。