2012年度工作計劃

 

2011年已悄然離我們而去，龍年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的美好時刻，讓我們對美好未來充滿著無限的憧憬和遐想……

剛剛過去的2011年，是公司發(fā)展史上很不平凡的一年，在全體員工的共同努力下，我們堅持“以人為本、尊重知識、技術(shù)為先”的管理理念，發(fā)揚“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，克服困難，較好地完成了年初制定的工作計劃，各項主要經(jīng)濟指標保持平穩(wěn)增長。經(jīng)建，正朝著我們既定的方向不斷健康向前邁進。

過去的一年，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但受各種因素影響，我們在員工交流、人才引進、制度執(zhí)行、經(jīng)營管理等方面還存在一些問題，需要我們不斷努力去探索和完善。2012年，是我國各級政府的換屆之年，國家繼續(xù)對房地產(chǎn)市場實行調(diào)控，這些原因也增加了未來市場很多的不確定因素。因此，我們要審時度勢，認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揮我們的服務(wù)特色和資源優(yōu)勢，順應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，積極迎接市場的挑戰(zhàn)。同時，我們要進一步提高各部門的協(xié)調(diào)運作能力，促進公司各方面工作的和諧發(fā)展，努力為全體員工創(chuàng)造更好的工作和學習環(huán)境，讓全體員工在新的一年里有新的收獲。

2012年我們要做好以下工作：

一、認真學習和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保今年的工作計劃落到實處。

1、公司領(lǐng)導、各部門和項目管理部（分公司）負責人要全面了解公司《2012年度工作計劃》，認真履行和帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保今年各項工作的圓滿完成。【各部門（分公司）、項目管理部】

2、組織員工進行思想交流，認真聽取各方面的意見、建議。全體員工必須學習和掌握公司的各項規(guī)章制度以及公司《2012年度工作計劃》，讓全體員工了解公司的發(fā)展方向和工作目標?！靖鞑块T（分公司）、項目管理部】

3、公司提供一定的活動經(jīng)費，組織部門、項目管理部（分公司）和設(shè)計公司、建筑技術(shù)服務(wù)公司之間進行業(yè)務(wù)等方面的交流學習，增進員工之間的了解和友誼?！巨k公室、工程技術(shù)部】

二、加強組織建設(shè)，完善公司內(nèi)部管理，不斷提升公司的制度化管理水平和公司形象，使公司企業(yè)文化的作用更突出、力量更強大。

1、在負責人選拔上采用推薦和自薦形式，充分挖掘和培養(yǎng)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才，把他們放到相應(yīng)的崗位上去鍛煉和提高。【公司領(lǐng)導】

2、完善競爭機制，深化體制改革，重視各部門、項目管理部（分公司）的內(nèi)部業(yè)績考核，在原有評優(yōu)辦法的基礎(chǔ)上，完善評優(yōu)內(nèi)容，強化年終考評管理的合理性和科學性?！巨k公室、工程技術(shù)部】

3、把職業(yè)道德教育作為公司規(guī)范管理的重要組成部分。積極鼓勵先進，弘揚正氣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，堅決制止一切不利于我們發(fā)展的傾向發(fā)生。對遵章守紀、服從安排、業(yè)績優(yōu)異的員工，要在年終分配等待遇上進行政策傾斜；對個別消極怠慢、影響公司形象的人員要及時進行批評、教育；對屢教不改、不思進取、影響團結(jié)、職業(yè)道德差的人員，不管級別多高、關(guān)系多深，要堅決清除我們的隊伍?！竟绢I(lǐng)導、各部門（分公司）、項目管理部】

4、繼續(xù)辦好公司內(nèi)部刊物《浙江經(jīng)建》和公司網(wǎng)站?！墩憬?jīng)建》和公司網(wǎng)站是公司規(guī)范管理和提升形象的重要標志，公司各級領(lǐng)導要帶頭投稿、把握稿件質(zhì)量，進一步提高全體員工對《浙江經(jīng)建》和公司網(wǎng)站的思想認識，充分發(fā)揮其連接上下和內(nèi)外交流的橋梁紐帶作用，堅決抵制形式主義?！巨k公室、《浙江經(jīng)建》編輯部】

5、加強和規(guī)范對市外項目管理部（分公司）的管理。對條件成熟的項目部，要扶持他們向分公司發(fā)展，提高他們的市場意識和抗風險能力。同時，要充分發(fā)揮他們的積極性和在當?shù)氐膬?yōu)勢，讓他們依靠公司，共同發(fā)展?！巨k公室、經(jīng)營發(fā)展部】

6、重新編印公司宣傳冊?！巨k公室、《浙江經(jīng)建》編輯部、經(jīng)營發(fā)展部】

三、加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的巡查、檢查力度。今年要在做好正常安全、質(zhì)量檢查的同時，突出做好公司形象標識、公司制度執(zhí)行情況（示范文件）的檢查，強化全體監(jiān)理人員的責任意識和服務(wù)意識，不斷提高現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的管理水平。

1、制訂年度工作巡查計劃，努力做好每月正常的系統(tǒng)和專項性檢查（危險性較大的分部工程、專項施工方案），進一步規(guī)范項目管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的重要問題，必須做到跟蹤復查，督促項目監(jiān)理機構(gòu)及時消除質(zhì)量、安全隱患?！竟こ碳夹g(shù)部】

2、巡查中要把例會紀要、圖紙會審交底紀要、監(jiān)理簡報等材料的質(zhì)量作為檢查內(nèi)容?！竟こ碳夹g(shù)部、項目管理部】

3、原則上每個季度召開一次質(zhì)量、安全通報交流會，通過書面或PPT模式通報并交流管理經(jīng)驗?！竟こ碳夹g(shù)部、項目管理部】

4、認真執(zhí)行新的《公司內(nèi)部巡查標準》，進一步統(tǒng)一和規(guī)范監(jiān)理技術(shù)資料的質(zhì)量。【工程技術(shù)部】

四、認真制定學習計劃，做好員工的業(yè)務(wù)知識培訓和考試。

1、由公司技術(shù)骨干進行培訓授課，授課人應(yīng)提供書面授課提要。培訓主要內(nèi)容為：項目（土建、市政、安裝）管理技術(shù)、監(jiān)理技術(shù)資料、安全監(jiān)理技術(shù)。要求授課人結(jié)合案例講解，并突出學習的實用性和針對性，努力提高培訓質(zhì)量?！緲I(yè)務(wù)培訓部】

2、各項目管理部（分公司）要在公司培訓的基礎(chǔ)上，進一步消化和吸收，并結(jié)合自身實際需求，對本部門進行有針對性的培訓。【項目管理部（分公司）】

3、認真做好參加培訓人員的統(tǒng)計工作，提高全體員工學習的主動性和自覺性?！卷椖抗芾聿浚ǚ止荆?、業(yè)務(wù)培訓部】

4、12月下旬進行員工業(yè)務(wù)知識測試。今年要制定確?？荚嚦煽兒唾|(zhì)量的措施，對考試成績不滿60分的不予獎勵。同時，要提高員工對考評和意見、建議的質(zhì)量，進一步提升考試成績、考評和意見、建議在年終考核中的作用?！緲I(yè)務(wù)培訓部、辦公室】

五、加大經(jīng)營管理的力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，提高經(jīng)營管理質(zhì)量。要進一步加強內(nèi)外聯(lián)系和信息溝通，同時要規(guī)范內(nèi)部管理，提高投標文件質(zhì)量，進一步適應(yīng)市場需求，努力保持業(yè)務(wù)收入的平穩(wěn)增長?！竟绢I(lǐng)導、經(jīng)營發(fā)展部】

六、以監(jiān)理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加強對外交流與合作，積極拓寬和創(chuàng)新收入來源，努力提高員工的收入和福利，力爭各類指標有明顯的提高。

1、努力開拓新的業(yè)務(wù)范圍，利用公司現(xiàn)有資源和我們的技術(shù)、管理等優(yōu)勢，積極參與和其他單位的各種業(yè)務(wù)的合作?！竟绢I(lǐng)導】

2、強化內(nèi)部管理，合理調(diào)配用工安排，壓縮不合理的開支，突出多勞多得的分配原則，以豐補歉，保持員工收入的穩(wěn)步增長并處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平?！竟绢I(lǐng)導、財務(wù)部】

七、積極鼓勵全體員工參加各類執(zhí)業(yè)資格等業(yè)務(wù)培訓、考試，認真做好各類注冊以及技術(shù)職稱的申報工作?！巨k公室】

八、積極參加上級主管部門組織的各項活動，認真做好公司開展的各項文體活動。今年，公司擬進行下列活動：

1、在公司工作滿3年以上的員工分批旅游1次?！巨k公室】

2、5月份召開第5屆員工運動會?！巨k公室、黨支部、團支部】

3、繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）?！巨k公室】

4、組織第3屆員工籃球比賽活動?！緢F支部】

5、組織1次員工棋牌類比賽活動?！巨k公室、黨支部、團支部】

各位員工：公司2012年度的工作計劃已制訂、工作目標已明確，我們要腳踏實地、齊心協(xié)力、迎難而上。面對成績，我們要不驕不躁，更加努力；面對困難，我們要堅定信心，敢于擔當；面對復雜多變的市場環(huán)境，我們更要時刻保持清醒的頭腦，從各方面努力做好自己，這是我們不斷前進和戰(zhàn)勝任何困難的法寶，我們要永遠做遵紀守法和講信用、講道德、講責任的企業(yè)。

完成新一年的工作目標，我們深感責任重大、任務(wù)艱巨，但我們堅信，有公司良好的市場信譽作積淀、有全體經(jīng)建人的智慧和付出作依靠，公司一定會變壓力為動力，把全體員工的支持和信任化作強有力的責任和激情，與全體員工一起同舟共濟、不辱使命，為開創(chuàng)公司工作的新局面而奮發(fā)努力、用心工作。

注：1、【】內(nèi)為擬定具體落實責任部門。按照以上工作計劃，請全體員工積極向有關(guān)具體落實部門獻計獻策，使各部門能吸收大家的建議、意見，更好地出臺具體實施方案；2、各具體落實部門確定方案后，應(yīng)將方案、 計劃和經(jīng)費等及時報公司審批；3、請各部門、項目管理部（分公司）將本部門的年度計劃于2012年2月底前報公司辦公室。

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                         浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                                                                                                                                                                        二〇一二年一月十四日