2019年度工作計劃 

 

    2017年2月21日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》〔2017〕19號文件發(fā)布，其中工程總承包、全過程工程咨詢、建筑工業(yè)化和“放管服”等新內(nèi)容是行業(yè)改革的方向，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要里程碑，經(jīng)過兩年的市場實踐，新的業(yè)態(tài)已經(jīng)初步形成。由于機構(gòu)調(diào)整和政策配套等原因，新老建設(shè)工程組織管理模式轉(zhuǎn)換仍在進行中，出現(xiàn)了上下兩頭“急”中間“緩”的狀況。2017年2月，我市招投標(biāo)采用企業(yè)誠信制后，對監(jiān)理市場影響巨大，2018年12月，我市又改進了新的招投標(biāo)辦法，進入2019年，國家有關(guān)部門和地區(qū)，對監(jiān)理資質(zhì)要求和招投標(biāo)辦法出現(xiàn)了新的變化，因此，2019年的建筑市場不確定因素仍然很多。

    2018年，面對新的市場形勢和挑戰(zhàn)，公司上下團結(jié)一心積極應(yīng)對，總體上適應(yīng)了政策和市場的變化，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，工程總承包、全過程工程咨詢等新業(yè)務(wù)有所突破，市外業(yè)務(wù)比例增長明顯，成績來之不易，這是我們大家共同努力的結(jié)果，也為我們做好2019年的工作，打開了局面、樹立了信心。

    在取得成績的同時，我們更要戒驕戒躁、取長補短，清醒地看到自身的不足。在新的一年里，我們要以問題為導(dǎo)向，在制度執(zhí)行力、人力資源優(yōu)化、市場適應(yīng)力等方面不斷改進，永葆積極向上的精神風(fēng)貌，爭取2019年取得更好的成績。

    2019年，我們要做好以下工作：

    一、強化制度執(zhí)行提高管理水平

    “樹行業(yè)管理標(biāo)桿、做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)”是我們的工作目標(biāo)，也是我們工作的決心和動力。公司堅持重大問題民主決策、集體領(lǐng)導(dǎo)，強化制度管理，加強信息交流，減少個人行為。提高管理水平重在機制管人、流程管事，負(fù)責(zé)人要率先把自己的工作做好，把本部門的工作做好，以身作則做好榜樣、示范。工作要主動負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為，協(xié)調(diào)講風(fēng)格、配合講大局、待遇講奉獻，做到你中有我我中有你，分工不分家，不能出現(xiàn)推諉講理由、更不能出現(xiàn)越位破規(guī)矩現(xiàn)象。

    2018年，我們雖然在質(zhì)量、安全上總體平穩(wěn)過度，但在管理質(zhì)量上并沒有明顯提高。一是行政管理制度化、規(guī)范化意識有待加強，主動擔(dān)當(dāng)和服務(wù)意識需要強化。二是在項目管理中，一些老問題、老現(xiàn)象依舊比較突出，如不按規(guī)范施工、危大工程把控不嚴(yán)、責(zé)任互相推脫等現(xiàn)象時有發(fā)生。市外項目部（分公司）的管理質(zhì)量與總部尚存距離，負(fù)責(zé)人每月例會到位率低，成為今年通報的重點。此外，我們對新業(yè)態(tài)下項目管理的適應(yīng)能力有待進一步提高。

    “嚴(yán)格監(jiān)理就是熱情服務(wù)，放任管理就是道德問題”是我們工作的指導(dǎo)思想，大家要高度領(lǐng)會其精神實質(zhì)，對我們的工作要有敬畏之心。我們要牢記法律法規(guī)、規(guī)章制度是我們工作的依據(jù)，也是我們工作的最低標(biāo)準(zhǔn)。公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢和特色服務(wù)一定要發(fā)揮好、運用好（制度不是看的），特別是重點環(huán)節(jié)要把控好，做到按章辦事、問題閉合、規(guī)范管理。在2019年全市建筑業(yè)工作座談會上，市住建局領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)了加強監(jiān)管力度、規(guī)范市場行為、提升建筑品質(zhì)的重要信號。因此，我們要強化制度執(zhí)行、理順組織關(guān)系、加強巡查指導(dǎo)、提高培訓(xùn)質(zhì)量，使我們的管理水平再上一個新臺階。

    二、重視人才培養(yǎng)提升團隊能力

    “以人為本、尊重知識，技術(shù)為先”是我們的管理理念，不管社會環(huán)境如何變化，我們都要持之以恒、恪盡職守，牢記“品德好、技術(shù)好、服務(wù)好”是我們工匠追求的目標(biāo)和吃飯的本錢。

    2018年，公司中高層負(fù)責(zé)人進行了一次大調(diào)整，完成新老交替，實現(xiàn)平穩(wěn)過度，要營造“老帶新、新善學(xué)”的工作氛圍。公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是“德、能、勤、績、廉”，把年輕優(yōu)秀骨干引入管理團隊，是公司發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略，也是公司發(fā)展的長久引擎。

    新時代、新發(fā)展、新征程，隨著新業(yè)態(tài)的常態(tài)化，公司亟需各類人才加入我們的隊伍、提升我們的能量，希望大家積極自薦、引薦、推薦人才。年輕人要朝氣蓬勃、敢于挑戰(zhàn)、脫穎而出，做有方向、有目標(biāo)的明白人；要堅定信念、熱愛學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力奔跑，做無愧于時代的追夢人。給優(yōu)秀員工一個施展才華的舞臺，是每個員工成長的需要，也是公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。

    公司高度重視人才隊伍建設(shè)和團隊素質(zhì)培養(yǎng)。加強員工思想品德教育、提升企業(yè)文化素養(yǎng)，是公司的軟實力和發(fā)展的源動力。要樹立榜樣和標(biāo)桿，大力弘揚正能量，倡導(dǎo)經(jīng)建的生態(tài)文明環(huán)境，同時，要堅決抵制影響公司聲譽的一切不良行為，對存在職業(yè)道德問題的人，不管涉及到哪一級我們都要發(fā)現(xiàn)一個清除一個。

    三、適應(yīng)市場變化把握發(fā)展機遇

     2019年，建設(shè)工程新的業(yè)態(tài)和組織模式將進一步明晰，行業(yè)新規(guī)、政策配套和“放管服”改革將進一步深化和完善，并將持續(xù)一段時間，今年新的社保、稅收政策也將實施。因此，我們要了解政策動向，掌握行業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化。

    在公司能力范圍內(nèi)，員工的收入福利要逐步提高，并保持同行的領(lǐng)先水平。根據(jù)新業(yè)態(tài)的管理要求，執(zhí)業(yè)范圍將擴大，收入也會拉開距離，同時，要探索和完善分配機制改革，進一步明確“責(zé)、權(quán)、利”考核目標(biāo)，做到人人有責(zé)、責(zé)權(quán)分明。

    2019年，我們要努力創(chuàng)造和適應(yīng)市場準(zhǔn)入條件，要穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更要拓展新興市場，市本級各縣、市（區(qū)）是穩(wěn)定我們業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也要積極拓展市外、省外業(yè)務(wù)，同時，要開拓視野，利用現(xiàn)有條件，加強聯(lián)系、尋求各種合作機會。

    各位員工，公司已進入良好的發(fā)展成長期，我們要按照公司發(fā)展的總體要求，堅持“誠信、創(chuàng)新、專業(yè)”的企業(yè)精神，與時俱進、艱苦奮斗、不斷進取。2019年，是新中國成立70周年，是國家十三五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，嘉興已啟動實施2000億投資的“百年百項”重大項目計劃，公司將迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。讓我們繼續(xù)努力，迎接和擁抱2019年的新精彩。

 

                               浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                二〇一九年一月二十七日