改變才能適應(yīng)

 

 本刊評(píng)論員

 

 今年是改革開放40周年，中國(guó)人民用勤勞和智慧取得了翻天覆地的變化，與世界中心的距離越來越近，成就令世界刮目相看。我們建筑行業(yè)和其它領(lǐng)域一樣，在發(fā)展中不斷進(jìn)步與完善，建筑工業(yè)化、綠色建筑、BIM技術(shù)以及設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）、全過程工程咨詢服務(wù)（PMC）已走到我們中間，這是一場(chǎng)劃時(shí)代的建筑革命。

  實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)證明，我們只有腳踏實(shí)地、與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)時(shí)代變化。新的建筑業(yè)態(tài)和組織管理模式，已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展的主旋律，我們深信無疑它將改變和提升建設(shè)工程的整體建設(shè)水平，因此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

  大家都知道，全過程工程咨詢服務(wù)是我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，但它對(duì)我們提出了新的要求，即：站在全局的位置和高度、具有全面的專業(yè)和技術(shù)、擔(dān)當(dāng)更大的作為和責(zé)任、發(fā)揮最好的服務(wù)和效益，這是新時(shí)代建筑市場(chǎng)的需求和行業(yè)供給側(cè)改革的重心，也是我們要工作的方向和目標(biāo)。

  施工階段監(jiān)理服務(wù)與全過程工程咨詢服務(wù)是完全不同的服務(wù)內(nèi)容，全過程工程咨詢服務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)完整的一條鏈，而施工階段監(jiān)理只是一條鏈中的其中一個(gè)點(diǎn)，因此，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)其要求和作用。全過程工程咨詢服務(wù)不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等服務(wù)內(nèi)容的疊加，不是項(xiàng)目管理流程的銜接和梳理，而是項(xiàng)目管理流程的再造。項(xiàng)目管理流程的銜接增值有限，但流程再造則創(chuàng)造無限價(jià)值，而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢（業(yè)主）的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局的高度在每個(gè)價(jià)值鏈條去思考和整合，從而實(shí)現(xiàn)“1+1=王”的效果，為業(yè)主創(chuàng)造最大的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)自身的價(jià)值，這就是全過程工程咨詢服務(wù)的最終目標(biāo)。

  我們離全過程工程咨詢服務(wù)的能力有多少差距？你的能力有多少差距？我們大家應(yīng)當(dāng)心知肚明，一切“船到橋頭自會(huì)直”的思維你就會(huì)被落后，因此，我們應(yīng)當(dāng)立即行動(dòng)起來，唯有努力改變才能適應(yīng)時(shí)代潮流。