與時(shí)俱進(jìn) 用心工作
——董發(fā)根董事長(zhǎng)在公司行政人員座談會(huì)上的講話
行政人員是公司內(nèi)外交流、承上啟下的紐帶和平臺(tái),是公司對(duì)外的窗口和形象代表,因此,行政人員的日常言行特別重要。多年來(lái),公司行政人員總體上能按照要求認(rèn)真工作,在全體員工中起到了先鋒模范作用,而且大部分是講大局、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)的,我們的行政團(tuán)隊(duì)總體是精干、優(yōu)秀的,但管理只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),經(jīng)常“紅紅臉、出出汗、排排毒”很有必要。
當(dāng)前,國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期,建筑市場(chǎng)萎縮,競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì),在新常態(tài)下,我們必須與時(shí)俱進(jìn)、嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)學(xué)會(huì)適應(yīng)和改變。所謂適應(yīng)和改變,就是要改變觀念、回歸自然,重新回到正常狀態(tài),原來(lái)不正常的東西要改變。今年,公司提出了我們的工作要圍繞“質(zhì)量提升年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為中心,這是公司發(fā)展的要求,更是環(huán)境倒逼的要求,希望全體行政人員繼續(xù)做好公司行動(dòng)的帶頭人。
今天我們?cè)谝黄鹱劷涣?,主要是指出我們的不足,但這并不是否定大家過(guò)去的成績(jī),而是希望大家以后做得更好。
人有壓力才會(huì)有動(dòng)力,思想改變了,行動(dòng)才能跟上,這樣就會(huì)不斷進(jìn)步,無(wú)論個(gè)人和單位都是一樣。我很敬佩我們嘉興第一位院士楊小牛說(shuō)的話:“企業(yè)學(xué)習(xí)速度要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才有可能生存;個(gè)人學(xué)習(xí)速度要超越企業(yè)發(fā)展速度,才有成長(zhǎng);一旦你停止讓自己變得更優(yōu)秀,你也就不再優(yōu)秀,所以,學(xué)習(xí)是任何時(shí)候都不能停止的事!”。
下面,我就公司行政人員的工作提幾點(diǎn)要求。
一、熱愛公司,了解公司。要積極主動(dòng)與公司發(fā)展理念、企業(yè)精神、工作目標(biāo)等要求保持一致,自覺維護(hù)公司形象,要與公司同頻共振,做公司品牌形象的宣傳員、監(jiān)督員,要經(jīng)常鞭策自己,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
二、不斷學(xué)習(xí),提高水平。要不斷學(xué)習(xí)、熟悉業(yè)務(wù)、熱情服務(wù),不斷提高行政水平。我們是一家專業(yè)管理公司,“用心服務(wù)”“規(guī)范服務(wù)”“專業(yè)服務(wù)”應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記在心,行政人員是全體員工的管理人員,因此,我們要了解、熟悉各部門的業(yè)務(wù),工作中要始終貫徹“責(zé)任在心、主動(dòng)作為”思想,不懂就要問,問題要閉合。
三、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。工作需要協(xié)作和交流,人與人之間交流是思想與心靈的溝通,交流的目的是能夠使他人理解并達(dá)成共識(shí),團(tuán)結(jié)就有力量,交流是生產(chǎn)力。交流的方式很關(guān)鍵,其中態(tài)度、誠(chéng)意十分重要,所以“用慈悲待人,會(huì)讓人彼此和諧自在;用智慧處事,會(huì)讓凡是順利圓滿。”這是大家所盼望的工作環(huán)境。
1.大家要知道,在工作中幫助他人是一種義務(wù)和姿態(tài),關(guān)心他人是一種道義和境界,互相配合是做好工作的基礎(chǔ)。“你中有我、我中有你”才能把工作做好。
2.部門是公司組成的基礎(chǔ),部門之間交流暢通了,公司工作就和順了。少數(shù)人主人翁精神不強(qiáng),工作斤斤計(jì)較、自以為是,沒有團(tuán)隊(duì)精神、缺乏主動(dòng)性,溝通意識(shí)不強(qiáng),甚至很小的事情需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào),這種情況很不正常,必須糾正。
3.部門之間雖有工作區(qū)分,但實(shí)際上不可能無(wú)縫連接,也不可能完全區(qū)分開來(lái)。大家要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、主動(dòng)作為,要?jiǎng)幽X筋、想辦法,每個(gè)部門要有內(nèi)部分工、落實(shí)到位,而不是互相推諉、找客觀理由,要讓基層員工來(lái)公司辦事有家的感覺。對(duì)客戶來(lái)公司辦事,要熱情接待、按章辦事、服務(wù)到位。
4.公司行政人員的工作安排,公司本著統(tǒng)籌兼顧、合理利用、節(jié)省資源為原則,公司部門設(shè)置有時(shí)是為了突出工作重點(diǎn)和對(duì)外宣傳需要,不可能每個(gè)部門都配備全部專職人員,譬如《浙江經(jīng)建》編輯部,主要是依靠全體員工平時(shí)的參與。以后部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化、整合。
四、遵章守紀(jì),狠抓落實(shí)。在做好業(yè)務(wù)工作外,公司非常重視和關(guān)心員工的素質(zhì)教育,培養(yǎng)主人翁意識(shí),尊重每一位員工,希望大家在公司成長(zhǎng)發(fā)展,企業(yè)文化已是經(jīng)建的一股強(qiáng)大力量,在我們公司發(fā)揮著重要和不可替代的作用。
努力工作,力所能及地幫助、關(guān)心我們的員工,是公司的責(zé)任和使命,公司踐行“做事要公道、凡事講原則”的工作氛圍,要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和重用思想品德好、大公無(wú)私的優(yōu)秀人才,并發(fā)揮好他們的作用,同樣,我們要愛憎分明,堅(jiān)決抵制和打擊與我們主題思想背道而馳的各種行為。
1.能上能下,優(yōu)勝劣汰。李克強(qiáng)總理3月5日在今年兩會(huì)《政府工作報(bào)告》不允許占著位置不干事中說(shuō):
堅(jiān)持勤勉履職,提高執(zhí)行力和公信力,政府工作人員要克盡職守,夙夜在公,主動(dòng)作為,善謀有為,深入踐行三嚴(yán)三實(shí),增強(qiáng)大局意識(shí)、核心意識(shí),打造高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍,健全并嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任制,確保各項(xiàng)政策和任務(wù),不折不扣落到實(shí)處,健全督察問責(zé)機(jī)制,絕不允許占著位置不干事,健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁,讓廣大干部,愿干事、敢干事,能干成事。
中國(guó)改革開放30多年的輝煌成就就是廣大干部群眾干出來(lái)的!
李克強(qiáng)總理講的核心思想是“務(wù)實(shí)”,作為企業(yè),我們應(yīng)當(dāng)有更深刻的理解。
2.要遵章守紀(jì),嚴(yán)把工作品質(zhì)。工作不拖拉,過(guò)程要知曉,要及時(shí)了解、掌握、跟蹤相關(guān)信息,養(yǎng)成良好習(xí)慣。譬如:項(xiàng)目檢查要有針對(duì)性,要切中要害、講究實(shí)效,要強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)的作用;公司出面的文件、材料要規(guī)范并登記,內(nèi)容要仔細(xì)、合法并不損害公司利益;領(lǐng)用公司財(cái)物要登記的同時(shí),年終要有報(bào)告;標(biāo)書應(yīng)當(dāng)留有足夠的校對(duì)時(shí)間,招標(biāo)文件、合同應(yīng)嚴(yán)格審查仔細(xì)等。
3.干事不要怕吃虧,公司對(duì)每個(gè)部門的工作是清楚的。曾惠琴是我們公司為人處事的楷模,無(wú)論工作數(shù)量、質(zhì)量、主動(dòng)性都是大家有目共睹的,許斌、施宏偉同樣也很好,他們責(zé)任心、原則性強(qiáng),我們應(yīng)當(dāng)向他們學(xué)習(xí)。
4.公司的制度要堅(jiān)決執(zhí)行,責(zé)任要落實(shí)到位。去年對(duì)少數(shù)人進(jìn)行適當(dāng)處罰、減少獎(jiǎng)金,起到了較好效果,否則,公司制度是一種擺設(shè),就沒有力量。待遇、職位必須與能力、責(zé)任掛鉤,必要時(shí)也需要輪崗調(diào)整,能上能下、優(yōu)勝劣汰必須成為一種常態(tài)。
今天的座談交流也是一種很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),請(qǐng)大家從認(rèn)識(shí)上、思想上引起高度重視,有則改之無(wú)則加勉。公司領(lǐng)導(dǎo)包括我與徐總也有缺點(diǎn),請(qǐng)大家給我們提出改進(jìn)意見,大家有想法要說(shuō)出來(lái),心情舒暢了才能快樂工作,希望大家積極建言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們相信,只有不斷改進(jìn)我們的工作,我們才能不斷進(jìn)步。
二〇一六年三月七日